关于敏捷采购和技术的好处的思考

最近，我对采购敏捷性对不同的组织几乎总是有不同的意义这一概念进行了大量的讨论。但总的来说，我认为敏捷采购功能带来了五种难以争辩的共同能力或标志。

这些能力包括:

1. 适应业务的需要(与使业务适应采购相比)
2. 实施新的商业战略(例如，更有效的并购，加速进入新市场，将产品/解决方案本地化)
3. 根据市场条件迅速调整(例如，渠道中的库存水平、商品和货币价格波动、客户需求)，理想情况下，在变化发生之前或发生时感知变化，并作为业务的早期预警信号
4. 充分利用摆在别人面前的情况(例如，供应市场失衡、套利、新技术)
5. 意识到当前的策略或计划何时需要改变，并在必要时迅速改变(即“转向”)

也许敏捷采购最令人好奇的是，一般来说，一个采购组织越成熟——无论是在整体上还是在采购、采购付款或供应商管理等特定领域——它就越敏捷。

敏捷采购组织倾向于不把自己“锁在”特定的供应市场约束中——这也包括技术。正如我在《支出问题》论文中所观察到的，重新定义成熟度模型:从根本上改善采购绩效的经验观点
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对于希望在成熟度曲线上加速发展的采购组织来说，不将自己锁定在单一的技术提供商或网络上是一种反映从其他类别的供应商那里采购的方法。想想看:与更广阔的世界(包括第三方解决方案、商家、供应商和其他使能技术)互操作的网络比单片网络更好。换句话说，网络是真正的网络，而不仅仅是位于组织之间的专有应用程序。这正是苹果在Apple Store上所奉行的策略，它不仅拥有苹果的应用程序，还为应用程序开发、互操作性、安全性、权限、支付、协作等设置了一个通用标准。SalesForce也与Force.com建立了类似的方法。

这对我来说意味着，我们决定与之合作(或制定战略)的供应商可以在帮助我们变得更敏捷和更成熟方面发挥关键作用。这是我们的选择。

如果您有兴趣了解更多关于采购成熟度的主题，以及它与在采购(和整个业务)中创建更大的敏捷性之间的关系，请查看重新定义成熟度模型:从根本上改善采购绩效的经验观点
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