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采购成熟度越来越趋向于整体性和集成化采购技术也是如此．我们不再能够在竖井中为功能的各个领域(或解决方案的使用和采用)考虑成熟度模型。步骤变化的改进来自于整体的思考，而不是部分，甚至是部分的总和。简而言之，我们必须理想地从端到端集成的角度考虑技术和流程的成熟度，包括购买、事务连接、供应商管理、供应商门户/连接、支付等之间的重叠。
这些是完全集成还是“虚拟化”并不重要。重要的是采购如何为业务提供这些能力，以及在战略采购活动(例如，采购、供应商开发、制造或购买分析、产品设计/协作等)之外，我们如何努力捕捉、影响和持续改进支出管理方式。是的，方法很重要。但我们不能忽视“数量”的“质量”。问题和100%的实现和捕获都应该是最终目标。
同样重要的是，要考虑采购期限收益是如何累积的，也是连续的，并与总体目标和章程相联系。换句话说，随着企业在使用技术方面变得更加成熟，采购的总体章程和衡量功能的方式(不仅仅是成本降低)也可能发生变化。
下面的图表探讨了采购目标如何与技术的使用同步发展，以及如何在组织实现的上下文中看待技术。
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这篇文章是基于“花钱很重要”的观点重构成熟度模型:经验视角 从根本上提高采购绩效．
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