我越来越兴奋下周(3月14 - 16)作为第一个年度ISM和花很重要全球采购技术峰会开始在巴尔的摩。的主旨之一是至关重要的参与者内化,收回他们的组织秘书长将威尔逊的会话,亚马逊业务这是采购的未来。
秘书长我会问很多问题在舞台上演讲,主题之后,我知道我们的读者想探头。这适用于与会者来自各种背景需要形成他们的亚马逊的商业战略。
考虑:
- 较大的采购组织需要自己决定如果亚马逊“只是另一个供应商”为长尾花或更多的东西,亚马逊如何适合更广泛的间接系统策略(例如,Ariba / SAP,Coupa等)。这些公司还需要决定是否投资于亚马逊战略供应商,包括供应商开发活动奉献周期。
- 小型和中型采购组织需要认真思考多少亚马逊的技术基础设施会想用今天和明天。例如,到2020年,亚马逊的业务将成为核心采购系统,取代第三方电子采购和P2P工具吗?
- 科技公司和其他分销商将需要决定他们想与亚马逊合作的紧密程度,包括详细的水平他们分享自己的技术和基础设施。舞蹈与大猩猩更像是一门艺术而不是科学。
- 咨询顾问需要找出他们建议客户使用亚马逊的业务在多个水平。只是另一个供应商或分销商吗?应该如何亚马逊的更广泛的技术产品适合供应商管理策略?P2P系统今天跟亚马逊玩最漂亮?明天好吗?应该如何组织利用亚马逊业务的增长和更广泛的谈判供应基地从分类策略/管理的角度?
亚马逊业务是一个转折。但是你让它改变你的组织或将你塑造自己的策略吗?这完全取决于你。这就是为什么你需要密切关注下周秘书长所说。
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