昨天，我发了一条推特Taulia美利肯(Milliken)的采购主管汤姆•马西斯(Tom Mathis)自称是首席采购官世界上最有趣的首席检察官。他干错了行当。说真的，他就像宋飞和拉里·大卫一样搞笑。马西斯花了45分钟的时间，讲了一堆俏皮的笑话，让听众们保持紧张，他还讲了一个关于美利肯采购、应付账款和财务改进的精彩故事。
以下是我个人最喜欢的面无表情:
- 关于如何鼓励供应商加入和注册:“没有门户，就没有付款!(咆哮着说)
- 谈到他的前雇主(他每年在p卡上投入超过10亿美元，并推动供应商采用这种支付机制，即使它不适合消费类型/类别/供应商):“这是很多飞行常客里程。”
- 关于使用多种采购工具:“Directworks适用于复杂的物料清单，但不适用于卫生纸。”
- 关于供应商在收到(并接受)发票折扣的具体年利率时，是否对融资成本进行了尽职调查:“(我)不确定这些人是否总是在做计算。”
马西斯不仅仅是搞笑。他也很严肃。
例如，他针对“门户问题”提出了一个非常有力的观点，在这个问题中，供应商必须登录到不同的买方系统，即使是在同一组织内，以管理概要文件和事务细节。他指出，尽管米利肯正在使用Coupa对于电子采购，供应商使用Taulia用于开发票、交易文档交换、注册和相关领域的门户，因为供应商(和买方)的价值与他们正在利用它的贸易融资计划相关。
该项目在短短几年内迅速扩大规模。迄今为止，已有1300家供应商在美利肯的Taulia实施、门户和网络中注册。马西斯指出，在项目招聘方面，“美利肯目前正处于收益递减规律”，因为只有300家供应商构成了该组织90%的支出价值。
David Gustin，编辑和联合创始人贸易融资事宜我将介绍马西斯演讲的其他亮点，包括从建立和扩展基础广泛的金融供应链计划中吸取的关键经验教训。考虑到他加入公司时所继承的现状(例如，“60%的纸质发票，功能失调的p卡计划，本土供应商门户，没有正式的折扣计划，等等”)，这个故事就更加引人注目了。
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