全球供应链风险管理与近期中国灾难

不，我们说的不是中国股市——我们说的是8月2日发生在中国天津的爆炸事件。爆炸造成至少160人死亡，至少1000人受伤，造成超过10亿美元的直接损失保险索赔，并扰乱了世界上最繁忙的港口之一的运营。这场爆炸将对许多跨国公司的供应链产生深远影响。天津港是中国北方最大的港口，也是中国最大的港口之一世界十大最繁忙的港口．

很明显，港口及周边设施的运营监管远远不符合中国的规定。一如既往，中国当局很快开除了负责人现任国家安全生产监督管理总局原局长杨栋梁涉嫌腐败。中国的推特账户和博主都被关闭了——这种奥威尔式的信息管理在互联网时代很难实现。

除此之外，无论是由于贿赂还是由于监管不力，700吨氰化钠被储存在该设施中，这一事实表明某些事情出现了严重的问题。中国官方的指导方针允许储存最多10吨这种化学物质，这意味着储存的数量超出了允许的70倍。泄漏导致的暴露读数超过了允许允许量的近300倍。

氰化物即使是微量也会致命。幸运的是，如何清理氰化钠泄漏已经得到了很好的证实，如果处理得当，预计不会导致持久的问题——这听起来可能很奇怪有很多。除其他用途外，这种化学物质通常用于采矿业提取黄金，以及支持制药工业的有机合成。

电石被认为可能是爆炸的起源，这是一种用于制造PVC和其他材料的化学物质。

Resilinc面试和消费问题的观点

Spend Matters有机会与Bindiya Vakil进行了交谈，Bindiya Vakil是Resilinc他说，这些事件对中国造成了影响。Resilinc是供应链风险情报和分析的提供商。它的基于云的解决方案专注于监控可能对公司供应链产生影响的地缘政治和其他事件。该公司是“花钱很重要”公司之一值得关注的50家供应商．Bindiya所处的位置使她处于中国有关该事件的所有信息的中心。以下是根据对Bindiya Vakil的采访和讨论对Spend Matters的评论:

• Resilinc在天津地区为客户绘制了全球供应链风险管理(GSCRM)解决方案的约200个地点，其中约30个地点位于受灾地区10-15英里半径内。(请注意，Resilinc的客户是全球2000强企业，拥有复杂的供应链和广泛的外包关系，因此这些供应商网站可能在大量的G2000强组织中使用。)
• 即使立即封锁的区域被限制在半径2英里的范围内，爆炸也造成距离爆炸地点10英里外的窗户被炸飞。因此，其影响甚至比新闻报道所显示的还要大。
• 有接近200个工业园区在天津地区，包括天津经济技术开发区(天津开发区)和天津滨海高新技术产业开发区(TBHIDA)，即爆炸发生的地点，以及其他地点。中国汽车流通协会(CADA)也受到影响，因为天津港正在处理此事占中国汽车进口的40%在2014年。
• 基础设施遭到广泛破坏．除了爆炸附近的所有直接损失，以及半径10英里的窗户被震碎之外，还有道路受损，火车停运，也许最严重的是，IT系统受损。后一部分对于处理必要的文书和文件以通关至关重要——如果中国当局没有要求，那么接收国的海关当局肯定会要求。没有互联网连接，什么都不能处理，所以早期中国人声称的“终端可以处理”不太可能奏效。
• 超过1.7万所房屋受损，3万多人受到影响。外籍人士和高级管理人员都呆在家里。一些人带着他们的家人离开这个地区，甚至可能离开这个国家。领导权的丧失也会削弱运营。修复基础设施受损需要几个月的时间。
• 短期影响:附近的港口根本达不到天津的吞吐量。我们预计在接下来的8周内会有严重的延迟，可能在2016年1月或之后才会完全解决。
• 长期影响中国是世界的供应商，我们可以预期，影响还会持续6-12个月。汽车、机械、尤其是电子在天津有着巨大的依赖。(有点讽刺的是，Spend Matters预测，在未来6-12个月内，我们将看到中国和中国供应商将天津灾难作为任何经济或商业挫折、价格上涨或交货延误的借口/理由，而不管根本问题是什么。)
• 单源危险:就像2011年的福岛核灾难和2004年的泰国海啸一样，天津地区有几家供应商与他们的西方客户是唯一的货源关系。
• 合规:如前所述，这个词在天津没有被认真对待，中国当局很可能会严厉打击这个词，以灌输信心。当然，这将在这个过程中引入以前没有的步骤，这将进一步减缓增长速度。这可能会产生连锁效应，比如违规地点会被举出来，甚至可能会被关闭。北京已经关闭(或暂停)7个省份的100多家化工企业的违规行为。例如，中国检查人员发现北京70%的化工企业存在安全隐患。另一个数据提到在北京地区被检查的124个场所中，有85个不合格。有些违规行为可能来自涉及非法出口活动的“账外”活动。
• 西方公司也陷入了困境．违规行为不仅涉及中国企业。许多在中国的西方企业也被发现存在问题。一些人认为，这些违规行为得到了外国业主的宽恕，因为他们特意选择在中国建厂，是为了规避西方更严格的监管。不管原因是什么，这显然表明缺乏管理，缺乏有效的管理，也许最重要的是，缺乏对当地业务的可见性。

外卖

企业可以做些什么来更好地为未来做好准备?我问Bindiya这个问题，显然她建议使用全球供应链风险管理(GSCRM)解决方案，就像Resilinc提供的那样。这是一个公平的观点——如果你没有数据，你如何管理和应对?虽然现在说她的客户因为能够更快地对天津的事件做出反应而节省了多少时间和金钱还为时过早，但在与使用GSCRM解决方案(如Resilinc的解决方案)的从业者以及与之竞争的德国公司直接交谈后，我可以证实这一点riskmethods- - - - - -对于内部用户来说，能够在一个单一的表示层中可视化他们复杂的供应链是非常有价值的。电子表格中的地址并不能说明什么问题，但在地图上看到这些地址是非常有用的。

可见性无论公司如何获得这种可见度，很明显，对于任何拥有扩展的全球供应链的公司来说，都需要一种方法来立即了解哪些产品、部件和化合物存在风险。此外，要能够将其与面临风险的收益联系起来。在正确的IT解决方案和数据可见性上的小投资将在下次类似的事情发生时获得巨大回报——甚至可能有助于在灾难发生之前突出暴露过多风险的地方。

英雄宾迪亚最后谈到了采购部门的“英雄”心态——撸起袖子，无论发生什么事情，都要全力以赴。尽管这种品质令人钦佩，但她建议后退一两步，在事情发生之前评估潜在的供应链影响，并评估恢复行动和缓解措施的全部成本，这应该有助于提高采购效率，更好地协调供应基础决策带来的总体风险和成本暴露。