探索全球供应链风险管理的投资驱动因素

本文基于Spend Matters的Thomas Kase撰写的案例研究内容，全球供应链风险管理的案例研究:爱科如何实施SCRM解决方案以节省数百万美元．

爱科的故事很吸引人，并将为那些希望投资此类项目的制造商提供很好的商业案例素材。

但是，如今企业投资此类项目的商业驱动力是什么呢?核心是，公司正在发生变化，竖井正在被打破，利益相关者正在以前所未有的方式进行合作
。

因此，一个新的概念正在出现:全球供应链风险管理(SCRM)。
在很多情况下，投资SCRM的决定往往更多地是出于对负面压力的担忧——当然还有监管处罚——而不是有机会使供应链更具弹性，并保持顶线收入和市场份额，即使在供应链出现问题的情况下。

使SCRM解决方案特别具有吸引力的一些驱动因素包括:

• 从一个缓慢的内部和遵从驱动的模型到一个关注外部和动态内容的模型
• 较低的解决方案价格点——几乎开箱即用的可用性和软件即服务(SaaS)交付结合在一起，使得这些工具甚至可以被小型或中型企业使用
• 大数据——随着成千上万的数据源的整合，底层内容已经超出了任何个人可以管理和分析的范围
• 功能——易用性显著提高，将可见性和分析能力交到组织中各级决策者手中。
需要明确的是，这仍然是一个新的空间。更新、更小、更灵活的解决方案提供商正在迅速创新，解决方案也在迅速发展。现在市场上的东西在一年之后看起来会有很大的不同，这使得组织跳入其中并开始内部化进步和新功能变得至关重要。

想要在构建或加速SCRM投资的商业案例方面获得内线的组织可能会找到Spend Matters的论文，全球供应链风险管理的案例研究:爱科如何实施SCRM解决方案以节省数百万美元，对他们的努力很有用。