10个小贴士开始与全球供应链风险管理程序(第1部分)

这篇文章是基于内容的花很重要,一个案例研究在全球供应链风险管理:由爱如何实现拯救数百万SCRM解决方案。我们邀请我们所有的读者下载这个分析和我们的专业用户与我们的团队谈论如何构建业务用例的供应链风险管理项目投资。

在探索爱科的成功实现全球供应链风险管理(SCRM)计划,我们可以总结我们的主要建议在10个小贴士:面向其他制造商和服务的公司

1. 开始与解决方案提供商——试出来,开始造成能见度的痛苦在你的内部利益相关者,教您的组织行为与许多眼罩移除和采取一种更具战略性的思维水平。

2. 解决方案是在不断变化的——早期采用者将可能在他们的程序必须通过彻底的改变随着这个行业的成熟,但这比仍在观望,陷入更深的旧方式。
3. 随着时间的推移启发式将产生很大的影响——无论是在帮助消除假阳性也与更精确识别真正的问题。聚集元数据从您的第三方,加上其他大的数据集,所有的实时处理,将推动改变向解决方案,不仅展示你的供应基地是什么样子,也有助于管理风险场景和行动制定减排计划。
4. 一张图片胜过1000电话会议——想到一个地图,显示你所有重要的内部和外部业务关系(生产设备、仓库和分销设施、物流路径,供应商和他们的供应商,等等)。这个简单的例子可以快速反弹利益相关者围绕一个共同的目标。
5. 好SCRM分析需要的数据不要吝惜您的准备工作。你知道迟早你需要得到一个干净的主数据管理的理解,以及项目水平分析。你还需要充分评估关键供应商和他们的直接供应基地和产品生命周期。这是一个很好的时间开始这段旅程。

在这篇文章的第2部分中,我们将分享5个额外的小费右边开始全球供应链风险管理。组织想要的建筑或加速投资的商业案例SCRM可能找到花重要的纸,一个案例研究在全球供应链风险管理:由爱如何实现拯救数百万SCRM解决方案在他们的努力,有用。