7月20日，打破传统的解决方案提供商Coupa宣布它是获取TripScanner金额不详。和Coupa一样，TripScanner也建立在开放网络的基础上，只不过它专注于商务旅行。
从LinkedIn上TripScanner员工数量的个位数(1-10名)来看，该公司显然处于起步阶段。2013年，哈佛商学院(Harvard Business School)毕业生伊森·劳布(Ethan Laub)创立了该公司，他曾在美国运通商务旅行公司(AmEx Business Travel)工作。话虽如此，收购价格可能并未影响Coupa在6月份的G轮融资中筹集的8000万美元资金。
这两家公司是如何合并的
由于规模小，TripScanner之前没有任何关于“消费问题”的报道。但从我对该公司的了解来看，它的业务理念似乎与行业领先的差旅和费用管理提供商的差旅部分相似同意这种说法。现在的一部分SAPConcur的方法让旅行者——以一种用户友好的方式——先解决他们的旅行需求，然后再厘清政策后果。这是一种“消费关注度高于一切”的方式，与Coupa的“购买即付款”(P2P)理念非常契合。以TripScanner为例，它的业务范围一直集中在中小型公司，所以政策的遵从可能没有最大化为旅行者节省价格那么重要。
这宗交易看起来像是硅谷青睐的众多“按收购雇佣”交易中的又一宗。同样，今年早些时候，Spend Matters采访了Coupa首席执行官Rob Bernshteyn收购的ZenPurchase我们的印象是，Bernshteyn在这笔交易中也采取了“雇佣一个功能团队”的方式。这是一个很好的维护方法动力这是一个非常接近库帕的概念。
TripScanner如何提升库帕的价值
将TripScanner功能添加到Coupa的产品中显然有助于完善Coupa的套件。是的，我宣布我们是时候使用“suite”标签．即使是差旅管理似乎作为一个利基领域，它是一个巨大的花费区域。所有的公司——无论规模大小——都有它，这是驱动因素很多新用户，也就是解决方案席位，到库帕。从根本上说，旅行也是一种P2P活动——预订就是购买订单(PO)——但使用了一套不同的术语，这同样非常适合Coupa。
和库帕的其他收购一样，这次与TripScanner的交易很可能会被记录到库帕的Ruby on Rails和AWS架构中。一旦纳入Coupa解决方案，这肯定会加强公司在与SAP云投资组合交易中的地位。
现在怎么办呢?
接下来我们能期待什么?也许是来自古帕的公告，以获得声明的工作/服务法律协议(SOW/SLA)提供商，以管理复杂的服务交付?从库帕之前的收购来看，请关注一下哈佛商学院(Harvard Business School)毕业生创办的供应商。
至于TripScanner，恭喜该公司。使用TripScanner的用户现在是一家快速发展的公司的一部分。也祝贺库帕。这是通向解决公司事务性支出管理需求的全功能套件的又一块绊脚石。
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