采购+数字世界=失败:进行酒吧辩论

继续我的论点采购注定要失败到2025年伦敦酒吧辩论本月早些时候，我的第二个论点集中在一个概念上，即在数字世界中，猫已经泄露了。采购也没有跟上。

考虑以下领域，尽管使用了许多提高性能的物质，如采购到付款解决方案和先进的采购工具(相当于技术EPO)，但采购正在下降:

• 移动就是计算。让我重复一遍:移动就是计算。“自带设备”上班只是个开始。问问你自己:采购组织准备好迎接移动世界了吗?在这个世界里，每个员工都可以通过简单地轻敲他们的手机(或者只是把他们的手机或平板电脑放在给定的位置)来购买和管理供应商?我不这么认为。到2020年，智能手机的渗透率将超过全球人口的50%，移动不仅仅是真实的——移动是计算的。
• 用户界面期望正在发生变化，采购行动不够迅速。任何拥有Ariba, SAP，甲骨文或其他P2P系统在他们的员工桌面上进行购买——更不用说市场上90%的其他直接采购、P2P和VMS解决方案了——并没有面对员工喜欢简单购买的现实。并且已经在他们的个人生活中这样做了
• 平台即服务(PaaS)正在取代昂贵的定制开发和产品扩展。谁需要IT来进行集成?有了新的智能PaaS系统，该应用程序正在承担基本采购智能的角色。例如，在买卖双方需要采购SalesForce.com扩展合同的人可以推荐条款、结构并预测指出风险因素以及这些风险因素。
• 供应商目录，如托马斯工业登记册，过去常常被放在采购部门的书架上——人们至少把这本称为“大绿皮书”。它使采购成为寻找供应商的某种把关人。现在这本大绿皮书已经被谷歌(任何人都可以使用)和其他在线搜索工具所取代，用来寻找供应商。

面对它。如果你认为采购注定要失败，那么技术显然不利于集中采购、承包和供应商管理——也就是采购。