采购酒吧辩论-来自“注定”一方的争论!

上周的酒吧辩论，正如我们在这里所报道的由贸易的扩展最后，“反对”阵营获胜。因此，绝大多数与会者并不认为“采购注定要失败”。万岁!

但我的天啊，真是好险啊。斯蒂芬•阿洛特(Stephen Allott)和杰森•布希(Jason Busch)提出了一些有力的论点，认为这个行业确实陷入了困境。数字革命正在使采购的许多传统角色失去中介作用。买家和预算持有者可以从无数的网站上立即找到他们想要的东西。

移动和易于使用的应用程序将使订购人们需要的商品(甚至服务)变得非常简单，而采购还没有赶上移动革命。新亚马逊业务offerin虽然还处于早期阶段，但它提供的价格比大多数组织自己能够实现的价格要高，而且你可以很容易地在平台中构建自己的工作流程。以下摘录自贾森当晚的评论。

“供应商像亚马逊业务将永远改变我们的购物方式和对不同消费领域的看法。在这样做的过程中，它们将接触到商业用户，并引导他们远离采购过程和结构(不管我们喜欢与否)——尽管它们也将授权那些想要使用新的颠覆性模式的采购组织。具体来说，亚马逊和其他公司将使传统的传统采购模式“千刀万斧”，让消费“尾巴”摇狗。

用于购买合同工甚至基于项目的成果的人才市场(和工人/劳动力中介平台)将使企业用户在特定项目或简单的小时工上花费更少，获得更好的结果，而不是以前的咨询、服务或临时劳动力替代方案。然而，聪明的组织将投资于自由职业者管理系统(FMS)工具，与这种新的服务采购暗流一起工作，赋予用户权力。”

问题是，就像杰森说的，谁需要采购?与接近完美的市场信息，即时提供给每个人，快速获得供应商，价格透明，简单的系统…在我们工作的组织中，我们的利益相关者朋友可以自己做几乎所有的事情。

现在斯蒂芬和杰森承认可能还有一些在未来的采购中扮演的角色，我们会在讨论论点的时候回来讨论这个问题对“命中注定”的假设。但他们表示，如果要生存下去，采购需要做出重大改变。有趣的是，这是四位辩手一致同意的一点。

最大的问题是。这个行业及其从业人员能否迅速、成功地做出改变，从而生存和繁荣?没有人能说“采购工作”会消失——它确实是谁来做这件事在组织中，这意味着我们正在质疑采购的适应性和改变的能力。在这场争论中，站在“注定失败”一方的两位主角对此表示怀疑。

现在，在这个问题上，我们这些站在辩论另一边的人就没有那么消极了——在本系列的下一部分，我们将了解他们更乐观的观点!