优步与商务旅行:引领企业T&E新时代

来源:超级

大多数在工作时间之外使用流行应用Uber出行的消费者(以及采购团队成员)可能都没有意识到,这家快速扩张、有时颇具争议的公司在商业市场上的增长速度与Uber一样快。

更重要的是,我们敢打赌,很少有《Spend Matters》的读者意识到优步正在整合企业差旅和支出(T&E)生态系统,包括同意(现在的一部分SAP).其他T&E供应商包括认为CoupaDatabasicsExpensify目前,Concur在T&E占据主导市场份额。

除了Concur的整合(稍后再详细介绍,包括T&E整合/采用人数),以下是2014年7月推出的Uber商业服务(简称Uber for business)的总结:

  • 在线注册的能力——采购经理和差旅经理可以在这里注册他们的公司(它是免费的)
  • 基本的差旅管理/采购仪表板(用于管理用户、账单等)
  • 能够手动输入或批量上传用户信息(例如,CSV上传)
  • 对每个员工的个人出行进行全面归档和跟踪,以遵守注意义务(参见相关的关于旅行、风险管理和注意义务的支出事项PRO研究:万博体育下载app在这里在这里在这里
  • 访问行程和用户历史记录(包括成本、距离、时间和地点)
  • 为个人旅行者创建帐户(类似于消费者用例——基于电子邮件邀请——为那些还没有帐户的人创建帐户)
  • 能够在iOS、Droid或Windows设备上使用单一的优步“应用程序”,并在个人和商务旅行支付选项之间进行切换(即,一个应用程序用于家庭和工作)
  • 能够选择任何优步地面交通选项,包括:优步x(最便宜的),优步黑色和优步suv。不同城市的定价和选择各不相同,但优步表示,UberX的成本平均比出租车低40%(动态/峰时定价可以在需求高峰期提高这一成本,以鼓励更多的供应,以平衡需求)。
  • 卡的灵活性——用户可以选择个人卡、公司卡或p卡来支付旅行费用(不接受现金支付)
  • 当旅行者选择商务旅行选项时,自动支付商务旅行费用
  • 今天,Uber与Concur进行了全新的T&E整合(Spend Matters认为Uber未来将与其他T&E解决方案进行整合)
  • 优步无处不在——截至2015年1月,包括53个国家的256个城市。该应用程序还提供22种语言版本

自底向上的使用符合企业T&E

我们很多人,包括那些在采购和供应链前线的人,可能对Uber for Business一无所知,这是有原因的。这是因为,就像优步本身一样,增长和变化是从头开始的,个人用户推动了企业的采用。

事实上,任何能够访问Concur并有适当准备的员工都可以将他们的Uber应用程序直接链接到Concur,以进行费用跟踪和报告,而无需任何It参与。正如优步所说,“这一合作将允许所有2500万Concur用户连接他们的优步和Concur账户……以支付费用。”一旦员工选择并链接他们的账户,优步就会自动发送包括电子收据在内的旅行费用信息。”

由于Concur的应用几乎完全是从底层开始的,Uber已经通过这种集成渗透到数千家企业中(而不是通过采购和IT部门,在逐个公司的基础上销售新的解决方案)。

以下是优步对Spend Matters就Concur整合后的用户数量发表的看法:

  • Concur成立不到6个月(2014年7月),不同公司的“数万名员工”将Uber和Concur联系起来。
  • 超过1000家公司的员工“目前将他们的优步和Concur账户连接起来,自动将电子收据发送到费用报告中。”
  • “数十家公司已经向员工发送了关于整合的信息,”这表明优步刚刚开始用Concur系统积极地向采购和旅行经理推销其业务。”

展望未来和采用趋势

显然,优步正处于将“自顶向下”的业务销售到采购的初级阶段,同时还在继续增强其企业报告和管理能力。在这方面,优步对Spend Matters表示,“雇主对一个更强大的平台来管理优步的使用非常感兴趣。”

以下是Uber与Spend Matters分享的一些使用率和使用率数据:

  • Uber for Business已经在53个国家的256个城市使用
  • 大多数旅行发生在工作日/营业时间
  • 用户不会显示对某个或其他优步选项的偏好。正如Uber所指出的,“商务旅行中可以看到几乎相同的产品组合(uberX、UberBLACK、UberSUV),其中包括uberX的大量使用。”

请继续关注我们关于Uber for Business的报道,包括未来Uber for Business可能实现的T&E和商务旅行场景。我们还将在第一季度晚些时候在Spend Matters PRO上为我们的用户提供更深入的业务介绍,并继续报道Uber的新功能、功能和总体采用趋势。

参见相关的支出问题PRO研究:万博体育下载app

Concur和采购:展望未来和今天的创新

理解管理差旅时的“注意义务”:T&E与风险管理(第一部分)

识别和应对全球劳动力面临的风险:T&E符合风险管理(第二部分)

做好T&E的收尾工作:T&E符合风险管理(第3部分)

Concur和SAP/Ariba:客户和合作伙伴/生态系统分析和建议

报告Fusion 2014和Concur令人印象深刻的T&E解决方案

SAP收购Concur:文化契合度、规模、目标客户等等

为什么SAP应该或者不应该购买Concur

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