我们有很多汽车公司，他们会告诉我们大家的想法是polémica，他们会告诉我们大家的想法是什么。¡¡eso爱斯皮罗! !
在材料上，我们不知道我们在día海上的秘密是什么，我们的儿子是谁，metodologías我们的顾问是谁，我们的顾问是谁，我们是transformación，我们是谁;在互联网上，我只能说你是正确的!!，mágicamente aparecen, claro con algunas diferencias pero en esencia todos hablan de estrategias, procesos, gente, tecnología, organización, clientes internos, etc., y seguramente muchos me podrán decir que no todas son iguales y que su metodología es la mejor, lo cierto es que la transformación de la función de compras es un tema que se ha hablado mucho en esta última década y seguimos generando diferentes puntos de vista en relación a la misma, recuerdo uno que yo acostumbraba decir: “La transformación de compras le va a permitir a las empresas mantener los ahorros o los beneficios generados durante un esfuerzo de abastecimiento estratégico” , aún creo que este esfuerzo es necesario para mantener estos beneficios, pero también creo que la transformación de las estrategias, procesos, organizaciones, tecnologías, etc., no ha sido suficiente para realmente transformar la visión que se tiene en las empresas sobre la función de las áreas de compras, y esto no lo digo porque se me ocurrió ayer, he platicado con muchos directores generales y directores financieros sobre estos temas y todavía no veo que hayan comprado la idea de que la función de compras pueda ser igual de significativa que la de ventas, esto en términos de generar un impacto positivo en los resultados de la propia empresa; estoy seguro que existirán muchos puntos de vista sobre este tema y espero en su momento poder conocerlos y escribir sobre ellos, por lo pronto los dejo con un par de comentarios:
脂肪酸de compras没有creo, deba de venderse internamente, creo,洛杉矶发表的导演y Financieros儿子纳卡帕克对位版本en esta脂肪酸的联合国区域de oportunidad不大,apoye mejore洛resultados de La senior y没有creo,独自思考en La generacion de ahorros海。如果pudiéramos评价área de compras de igual formas as de ventas en términos de su participación你看这对企业财务的结果有什么影响，你会注意到在función de compras en empresas en realmentas的变化;¡¡我说! !
采购的真正变革(英文摘要)
我们只是在预热引擎，我认为我们已经开始了一些重要的辩论，希望是一个建设性的辩论。
好了，继续，我不认为顾问或咨询公司关于采购转型的步骤或方法是什么秘密。你可以通过网络搜索找到这些。有些人会说，不是所有的都是一样的，他们有最好的，但可以肯定的是，采购转型已经存在一段时间了，观点来来去去。
我记得我曾经说过:“采购转型将保持公司在战略采购过程中产生的利益。”我仍然认为，保持这些利益是必要的，但我也认为，战略、流程、组织、技术等方面的转变还不足以真正改变首席执行官和首席财务官对采购职能的看法。我认为，除非首席执行官和首席财务官以同样的方式评估销售和采购，从收入和他们在财务利益中的参与，真正的采购转型不会发生。
讨论: