采购和供应链世界正变得越来越复杂。在与哪种类型的全球供应商开展业务方面，以及通过何种方式在世界各地提供商品和服务方面，企业有了无限大的选择余地。但企业也必须越来越多地以不同的期望服务于全球市场和客户。成本压力和要求供应商每年作出让步的努力，现在必须与贸易和监管问题和担忧相平衡。
这些领域只是开始展示现代采购和供应链世界的复杂性。大宗商品、货币和总体宏观经济波动已经从董事会的脚注变成了日常管理考虑的话题。企业社会责任(CSR)的期望和计划正促使企业做出可能会对传统kpi产生不利影响的决定，以换取增加新的kpi，而这些kpi除了其他指标之外，大多数都是要衡量和管理的。
简而言之，采购和供应链活动日益复杂，呈现出令人惊叹的可能性，但也存在困惑、不确定性和风险，而没有更好的透明度的保证——事实上，情况可能恰恰相反。在这个世界上，随着复杂性的增加，传统的战略采购和供应链设计方法往往会崩溃，迫使企业在做出决策时使用选择性的信息，而不是探索新供应链可能带来的无限潜力。
然而，在一个日益复杂的世界里，我们有希望改变对供应链和供应网络的采购和设计方式。和贸易的扩展该公司的技术通常被狭义地用作物流采购的最佳解决方案。或许，它是帮助企业接受这种远远超出货物运输复杂性的复杂性的理想供应商之一。的确,贸易的扩展有一个真正激进的采购客户故事的特殊列表通过展示什么是可能的，这已经让经验丰富的专家们死在了他们的轨道上。
贸易延伸的独特之处在于，这些采购和供应链设计的故事汇集在不同的类别中，从直接材料到临时劳动力，到包装，再到供应链各个层级的印刷。如果你想提升你的采购和供应链游戏，并学习可能的艺术，没有其他供应商像我们遇到的贸易延伸。
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