Iasta足迹目前的解决方案是一个很好的例子,一般采购市场的演化路径。一开始14年前在很大程度上只会花小马(即。,RFI, RFx, and reverse auctions) has become a full-fledged sourcing suite with a particular emphasis on certain areas (more on this in a minute).
今天,Iasta继续差异化的采购工具集(虽然有些过时在接口方面,都是经验丰富的解决方案的球员在这个部门,请注意!)是一如既往的强大的和可配置的。核心Iasta驱动UI有点像保时捷911,有些喜欢它,有些人却不以为然,但它只是并不过时,很多球迷不希望看到改变。
但是超过单独采购,Iasta投资在一个全新的显著分析前端(称之为“可见性”不是一个公平的声明,因为它跨越一般采购数据结构),联系各种活动和信息套件和更广泛的合作。Iasta也建造了大量先进的采购优化特性,合同生命周期管理、供应商管理和供应商绩效管理——更不用说添加一个广泛的专业服务的核心。
不仅能够提供技术,而且专业服务来支持一个组织在实现阶段可以是至关重要的。大多数组织开始采用战略采购的旅程将遇到的挑战和问题,如何最好地去采购新类别或带来更多的花在战略管理。
的广度和深度仅套件并不是故事的全部。这就是Iasta方法采购,真的整个非事务性的采购的方式可以至少以及最先进的采购组织。也是Iasta如何从启用采购战略过渡到一般采购数据管理能力和服务(见相关报道在这里和在这里)。
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