采购、供应链网络设计和并购:技巧获得的数据

我最近有点思考供应链网络设计和采购的交集在一个并购背景。两个领域的结合可以显著延长采购在并购战略的作用和范围发展,尽职,合并后整合。我责怪最近的一篇文章中在物流的观点设置思维在工作的主题。

基本的挑战之一在任何类型的并购情况下从供应链或采购优势及时的数据。当然,可能有并发症(例如,洁净室环境)限制更广泛的团队获取信息的能力。但即使这种极端,操作和采购分析关于并购面临的最大障碍是快速获取信息的能力。注意,目标或最近收购了实体信息不仅仅是“成本”单位成本数据(但更在这一分钟)。

物流的观点回应这个角度看,尤其是在并购战略发展和收购活动的时间。当他们观察,“收购阶段独特的挑战,潜在市场和收购/合并目标数据通常很难访问。战略构建和决策在很大程度上依赖于假设植根于可用数据。”

假设和数据并不总是顺利在一起——特别是当数亿美元的资金(或数十亿)的领域的并购协同效应和风险。

但你怎么能更有效地得到数据?这里有一些建议。

走,不要跑,采用和使用电子搜索类型的工具发掘合同和其他文件,可能是有用的作为并购分析的一部分。密封的软件是一个专业领域的发现和询问任何类型的文档可能被视为一个系统范围内的合同组织(如服务器、台式机,笔记本,和其他设备)。

理解采购系统环境在目标公司作为第一步。如果他们有eProcurement e-invoicing,采购、消费分析、合同管理、或商品管理系统,这样的工具可以是一个伟大的起点挖掘所需的类型的数据做分析。但不要只是停留在“他们使用XYZ”供应商管理——这不是供应商(或工具),但采用的水平和数据。

探讨信任战略尽快和供应商关系和分布发现数据源可以从供应商(例如,代码行发票详细信息)。这可以包括露营与大/战略工业分销商,第三方物流,供应商从他们那里得到数据,做一种迂回绕开源系统内部(供应商数据几乎总是更清洁和更详细的)。

采购射频识别事件模式下运行(例如,使用采购优化工具)尽快从供应商那里拿回数据点的相对市场环境(和收益,成本,和一起去市场)的风险。

不要害怕去创造“扔掉”分析环境看数据上下文内的思想一定保持一个新的多维数据集或创建永久性的仪表板。虽然Endeca(的一部分甲骨文)是我们的一个最喜欢的工具构建和导航数据混搭式应用,这也是值得考虑的歌剧等(它使用BIQ工具集)以及简单的与表建立您自己的环境中,Qlikview等等。