花费很重要欢迎来自Pranav Padgaonkar的另一个客人帖子g。
OFT-Seed的标题“公司在努力复活盈利能力的工厂似乎乍一看似乎是合乎逻辑的，特别是当裁员储蓄时突出显示。股票总是反应积极。但再次思考 - 关闭工厂只是使公司小，不比更有利可图。
考虑这样一个例子:一个公司由100家工厂组成，生产相同的产品，造成相同的损失。关闭20家这样的工厂不仅减少了成本和损失，还减少了收入。这让公司缩水了20%，但财务状况并不健康。事实上，关闭本身就会带来巨大的成本和风险，因此可能会让公司规模更小，财务状况更差。
下面列出了植物封闭植物的先决条件，以改善公司的金融健康。正如我们将看到的，采购在确保满足这些先决条件时发挥着至关重要的作用：
关闭必须不会消除客户：盈利能力的提高并非来自于关闭工厂本身，而是来自于剩余工厂的更高利用率。因此，剩余的工厂仍然能够满足现有客户的需求是至关重要的。供应的任何中断都将意味着客户的流失，但与此同时，次优的供应链可能会削弱更高利用率带来的效率。采购和供应链对于确保匆忙建立的替代供应链既高效又有效至关重要。
关闭必须消除最高成本中心：关闭工厂是一个痛苦的决定 - 所以它绝对关键，正确的工厂是针对性的。当平均成本降低时，盈利能力增加。因此必须关闭最高成本的工厂。为指导这一决定，采购可以提供当前和未来成本的粒度崩溃。例如，如果能源即将在该地区的补贴或监管，则关闭能量密集型工厂是不明智的。目前的成本可能很高，但它可能会大幅下降。
资产恢复必须涵盖关闭费用：媒体对工厂关闭的主要关注是由人力资源领导的工人谈判。然而，在关闭过程中涉及大量的非遣散费，采购必须将其最小化。这些服务包括解构规划、拆卸、设备拆卸和退役、环境咨询、废物管理等。采购还推动资产回收，根据对组织其余部分的需求预测和市场的清算价格，对每项资产做出“重新部署还是撤资”的决定。
必须有效减轻闭合风险：执行关闭的工厂人员正在为自己的解雇铺路。此外，工厂偏离稳定的流程，进入逐步下降模式。这些变化伴随着内在的风险。在可行的情况下，采购与法务合作可在确保风险转移方面发挥关键作用。环境清理的全部责任(和风险)可以转移给环境承包商。同样地，拆除工作也应由承担工人安全全部责任的第三方来执行。
因此，采购在确保满足上述先决条件方面发挥着至关重要的作用，并且植物关闭的痛苦决定有效地转化为未来的盈利能力。
对于更有趣的采购思考，访问GEP知识门户网站。
讨论这一点：