第三个想法，我建议作为在ISM的风险会议在芝加哥我的“下一步是什么”的介绍十个项目的一部分，是“开发多层可视性风险因素”作为风险计划的一个核心要素。这需要几步，超出了在顶级供应商上执行80/20规则的步骤。对于一个，采购和风险管理团队不仅要考虑他们最大的供应商（特别是在直接材料供应链中），也是较小的供应商，也是较小的供应商。然后，它还需要了解基于多层供应链和供应商关系的一级下整体曝光。
某些行业主动定义并建立其供应链（如电子产品），使之成为一个需要克服的简单挑战——如果这是一个挑战的话。但对于其他行业，尤其是工业制造业，发展多层可视性确实具有挑战性。但也有一些好的开始。需要时刻牢记的两项是：
- 总是投入时间来理解潜伏在一层表面下的东西
- 欣赏组织之间存在的空间——例如，新信息耗尽——并进行投资以获取这些信息
此外，领导力，人才和合适的系统（包括技术）的组合是构建多层可见性的关键。实际上，这种方法需要一个新的心态，重点是了解更广泛的供应链以及鼓励合适资源实现它的能力。
在技术方面，一些公司无疑将开始更多地利用供应商（如E2Open）提供的多层级现有功能，尤其是从供应链和库存角度。但我相信，此外，新的网络和平台将改变围绕交易便利化和跨多个层次的洞察力的一切。迄今为止，SAP/Ariba（未来发展），贸易转移， 和Nipendo是那些在这里观看的人。但我们不会指望其他提供者，包括GXS和Sterling等EDI人士/国际商用机器公司任何一个
讨论这一点：