我们已经发表了两篇文章，这些文章利用了毕马威会计师的发现2013年全球制造前景（请参阅本文末尾的标题/链接）。今天，我们将在阅读结果时出现三个真正跳出页面的收获。在某种程度上，他们使我们感到惊讶，因为很少有公司准备抓住机会利用这些趋势和观察，这是由于其采购组织与供应商合作时的不成熟。但是，当我们引用下面的一些杰出发现时，请看到您的想法（下面有愤世嫉俗的评论）：
“许多公司开始将其供应商视为来源，不仅是生产和物流，而且是思想。我们一半的受访者说，伙伴关系而不是内部努力将描述创新的未来。对研发和创新的投资仍然是优先：42％的人希望他们的公司在未来两年内投资于创新收入的4％以上。”
消费问题的修辞问题：除了最大的公司以外，所有的采购组织都在设立了供应商创新？当今采购中有多少人知道如何让供应商进行连续的协作双向讨论？
“我们调查中几乎三分之一的公司都计划合并或收购来利用新市场的机会，近一半的大型公司（收入超过50亿美元的公司）正在这样做。4分之4表示，他们计划在未来两年内退出无利可图的，无核产品线和无利可图的无核业务部门。”
消费问题的修辞问题：采购在今天的并购或剥离讨论中席位吗？如果是这样，在交易完成后，在适当的过程中，甚至之前，在什么级别和何时，何时进行交易？采购是否能够发展出对合同暴露（以及潜在的暴露）和潜在目标的机会的快速可见性？单独使用剥离减少量减少了潜在的节省？
“对于各种规模的公司，供应商和其他合作伙伴之间真正更紧密的工作关系对于最大程度地提高了他们对市场变化的反应至关重要。更有效，更有效的协作使公司能够优化库存，物流和其他运营成本。”
消费问题的修辞问题：那些运营和供应链人应该做什么吗？
回答（我们知道，我们不应该回答自己的问题，但我们无法抗拒）：嗯，也许如果他们今天有效地做到这一点，他们也应该为采购和供应商关系管理做更多的事情。这意味着与运行供应管理展览会的CPSM相比，APICS凭据持有人要多得多。
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