我最近联系了一位以前在freemmarkets工作的同事，他在采购服务领域经营一家托管服务公司。他的公司大约有90名(全职)员工，这一数字预计将在未来几个月扩大到150人。在凌晨4:30的一辆去机场的拼车上，我鼓起足够的精力，在喝咖啡前问了他一个我心里想的问题。
我想知道管理服务如何适应采购(和采购转型)人才等式，以及它们是否真的会削弱组织建立能力和人才的能力，而这些能力和人才能够影响利益相关者，并有效地让供应商参与进来，以推动节约和其他成果。对于那些刚接触这一主题的人，一系列供应商提供采购管理服务，包括咨询和业务流程外包。这些包括埃森哲咨询公司德纳里峰,deloite.，Infosys，《全球经济展望》, Procurian。
他的回应 - 对于黎明前的时间非常清醒 - 非常有洞察力。但在我挖掘之前，定义托管服务是有意义的，它是谁。
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