支出事务欢迎唐娜弗里茨的客座帖子采取的解决方案．
该行业一直专注于帮助自动化工作流程、与供应商协作和管理数据的技术——这是可以理解的。但在我们能够解决这些更大的问题之前，我们需要确保对供应链有一个完整和详细的看法。从那里，我们可以确定哪些可见性解决方案最适合组织的需求。
为了找到在供应链中增加可见性的最佳方法，创建一个定制的方法，并依靠战略来建立一个实施新工具和流程的业务案例。这里有四个步骤:
分析现有系统
在投资任何业务或技术工具之前，有必要对土地进行调查，以确定现有系统中的效率领域，以评估您的需求所在。
例如，调查您当前的MRP中是否存在任何差距。也许在您现有的系统中有机会获得更准确的实时数据，以便更好地进行决策和规划。查看一下您当前ERP中已有的选项，并确定简单的附加组件、启用的功能或未开发的数据字段是否和/或如何提供对供应链的更深入的了解和可见性。
一旦你知道自己有能力实现什么，你就能发现尚未开发的机会领域，这将有助于缩小你寻找正确解决方案的范围。
找到最大的破坏点
一旦您规划出了现有的效率，下一步就是确定和理解您的供应链上的主要痛点，它将从增加的可见性中获益最多。
基于个别制造挑战的不同需求意味着您必须根据您自己的组织、更大的行业需求以及您的客户或观众的需求确定您对解决方案的特定需求。
将建议的解决方案与资源和任务结合起来
在评估最佳选择时，考虑一个解决方案，不仅要减少你发现的问题，而且要符合公司的核心使命和可用资源。
在法规方面，请注意，即使法规遵从性不是一个直接的问题，对库存和订单的实时可见性可以真正节省与丢失订单或发货相关的成本。此外，如果出现监管方面的担忧，拥有能够提供更大可视性的流程只会让过渡更加顺利。
实施正确的解决方案
现在您已经准备好做出选择了，请考虑为实现更大的供应链可见性而对您的公司可用的资源。通过查看哪些软件、过程或其他定制，与您的供应链的确定需求相一致，将为您的公司产生最大的ROI，从而缩小解决方案的范围。
使用分阶段的方法实现任何解决方案，首先关注影响底线和过程的领域，以及那些已经与系统集成的领域。以一种循序渐进的方式来处理您的决策和实现，您将确保一个解决方案能够根据您的组织需求交付最直接和最有价值的改进。
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