作为一个采购组织，你是否愿意在完成所有目标的同时，在本财年的最后一个月将目标再提高30% ?或者你被告知必须在下个季度取得同样的成绩，同时立即裁员20% ?这些类型的不合理的期望偶尔渗透到组织中，没有强有力的掌握能力，要求，责任和结果的潜力，即使是一个坚实的执行采购组织。
是的，从一个知情的角度来看，他们是不合理的。但这样的要求是有可能发生的。它们通常会导致围绕预算、资源分配和fte的空壳游戏。在更大的层面上，类似的游戏正在欧洲和欧盟的舞台上上演，但其风险甚至比一个组织的潜在破产还要高。
许多欧盟国家实际上已经破产(在没有有效的债务重组的情况下已经破产)。本周在塞浦路斯成为头条新闻的最新策略是，扣押主要银行中高于保险存款水平的账户(以换取银行股票)。对公民也施加了进一步的限制，包括每日从账户中提款的限额(按当前欧元汇率低于383美元)和付款限制。
的BBC也报道“除了每日提款限额外，塞浦路斯人不得将支票兑换成现金……通过借记卡或信用卡在塞浦路斯境外的支付和/或转账每人每月最多允许5000欧元……5000 -20万欧元的交易将由一个专门成立的委员会审查，超过20万欧元的交易需要个人批准。”
人们可能会把塞浦路斯发生的事情看作是一次性的。它不是。这是拯救又一个破产国家的最新的骗局(尽管可以说附带了最严格的条件)。危险当然是欧洲经济共同体和欧元区的持续不稳定。我们都必须记住，塞浦路斯不是一个独立的小国——它是欧盟的一部分。如果在欧洲做生意的首席财务官们担心他们在某些国家获得资本(即流动性)的可能性，结果可能会发生很多事情。
考虑以下基本的财务和供应链问题:
- 我们如何向供应商付款?
- 供应商能否获得资金(技术上“在他们的账户中”，但可能被扣押)?
- 供应商和公司在受到限制的情况下将如何影响跨境交易?
- 我们供应商的贷款和债务会发生什么情况，特别是如果协议被修改的话?
- 在这样的不确定性下，供应商将如何管理营运资金(以及他们将如何向供应商支付报酬)?
- 这种剧变将如何影响商品的实体流动?
- 在地区和全球范围内，这将对货币和大宗商品的定价和波动产生什么影响?基材和半成品的库存情况如何?
在采购中，我们必须始终牢记政治、贸易和经济政策的第二和第三影响。几年前，是中国囤积稀土(当然，今天是中国操纵价格和倾销的问题，比如最近的一个案例出口不锈钢水槽生产成本下，继续上头条)。
但与整个国家、地区和货币的不稳定相比，这些案例是微不足道的。采购部门必须成为公司的把关人，检查供应风险这些方面的影响。在我们的角色和应对风险的方法中，我们必须不仅仅考虑最近的问题，不仅涉及公司贸易政策，还包括基本的供应商财务稳定性、供应链可追溯性/合规性(例如，冲突矿物)和自然灾害。
正如卓越采购中心(coe)越来越多地负责品类的报告和预测一样，集中的团队和采购领导应该对全球舞台上的政治、经济和贸易有一个视角和行动计划。不要以为一些公司的经济学家或区域/部门负责人有一个计划，在危机来临时接管你的供应链和供应商的管理。这取决于我们所有人，通过发展一个观点和先发制人的情报，以尽快做出明智的决定，先发制人地采取行动。
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