周六晚上,在我的女儿的生日派对(她11),我在跳跃的一系列航班带我去内罗毕,肯尼亚,周日晚上迟到。第二天早上,我主持,在东非采购峰会2013 -为期3天的采购会议。
这是杰森和皮埃尔不是我作为首席分析师的职位描述;通常我检查解决方案和实践在采购、供应商管理、供应商多样性和相关领域。但这是一个让我着迷的地区和旅行在很多层面上。
它本质上是一个公益事业,我们花很重要,和部分完成的出于好奇,是什么水平的过程中,组织和成熟的解决方案在采购专业人士在肯尼亚,和更广泛的非洲次大陆吗?
我在在战略采购和风险管理的话题。但是,与类似的活动在美国,我没有提前了解听众,他们的痛点,常见问题等。这将是一个有趣的一周至少可以这么说。你可以阅读所有关于它的花上我在未来几周报告。
作为背景,肯尼亚约1/3更大的比加州的大小,人口略大(4300万年与3800万年的加州),但与经济运行的输出美国的一小部分。
在肯尼亚人均GDP还不到2000美元,但这是深受这一事实62%的人口年龄在25岁以下,平均失业率在40%左右。换句话说,实际上那些有工作的人多赚一笔好交易。首都和内罗毕,很大程度上是(据称)发展到西方的标准,虽然有些地区的小镇晚上不太安全。但来自花重要的地区在亚特兰大和芝加哥,有人会说同样的事情更多受灾地区的这些庞大的美国城市。
作为一个前英国殖民地,这个国家有发达的官僚机构(包括好的和坏的)和人口相当英语能力。经济一般来说主要集中在农业但内罗毕努力成为该地区的金融资本与几家英国和一些美国银行(例如花旗集团(Citigroup)活跃。没有太多的生产基地在肯尼亚然而——这是迫切需要做一些关于那些失业人数。
会议本身就是一个故事,说该地区的流体性质。原本定于2月中旬,但搬到3月底,以避免刚刚结束的总统选举(我们希望,失去一方与该国最高法院提起上诉没有困扰2007年大选的暴乱和流血事件。
我准备事件有趣的——我主持整个事件,以及在战略采购和供应商风险管理。我只能推测了解买家和公司面临的挑战在肯尼亚——因此我的演讲必须灵活的在成熟阶段。我掸掉几张栈101采购已经坐在数字档案馆的一段时间。他们很可能仍然很相关。
在风险管理方面,我将介绍美国观众视角等主题的行为准则,治理、劳动实践、道德、冲突矿物——因为许多公司可能有兴趣了解如何成为更好的合格供应商的财富500强,还需要管理和保存自己的供应链,西欧和北美的标准。
请继续关注报道从事件我下周学习。
Karibu——欢迎来到花重要的全球采购范围的新篇章!
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