最近，我有机会在网上与P2P专家、电子发票极客皮特·洛林(Pete Loughlin)见面Tradeshift在纽约的分析师日。我们甚至一起做了一个视频，我期待着很快从他那里得到视频(并在这里分享)。
皮特也在他的网站上报道了这次活动，但本周早些时候在《采购洞察》上吸引我的不是他通常娴熟的观察和钢笔，而是一个对帖子发表评论从Tradeshift的Christian lang到Ariba/SAP，这几乎与手头的职位完全无关(Pete谈到了美国邮政服务和纸张的消亡)。
以下是这篇煽动性评论的价值所在。基督指出,
”在去年的共享服务链接在布鲁塞尔有一位Ariba供应商共享他的净发送的商业发票是大于电子由于供应商OB10收取费用和较高的Ariba,事实上他给了一个例子,他花了9000美元来发送一个发票给客户使用Ariba的网络,他认为，如果派一个人坐飞机去客户那里，在商务舱的ERP系统中输入信息，会更便宜，所以我认为真正的失败在于我们接受了技术供应商的存在，认为板着脸,它发送一个电子发票的花费远比使用邮局(摇摇欲坠的砖和砂浆基础设施你谈论),但是我同意他们似乎有一个非常艰难的时期,面临着新公司使用邮局和Ariba。”
我想问观众的问题是，克里斯蒂安使用社交媒体和其他方法的竞争煽动行为是无耻的，还是聪明的，抑或两者兼而有之。我的观点是，它是有效的，同时也越过了界限(哪条界限，我不确定)。
不管你坐在哪个位置，我想在未来，我们会看到越来越多的社交媒体在这类竞争能力中发挥作用。然而，读者应该总是质疑来源的动机，以及某些说法没有经过事实核查的事实，特别是在评论的情况下。
那就来吧。但当涉及到博客/文章、评论、Twitter和其他来源时，读者应该注意动机和声明的准确性。
顺便说一句，如果我们不比较TCO，我不同意比较纸质发票和电子发票的价格(AP，错误....)
另一方面，我同意像SAP/Ariba这样的定价模式必须取消其投标资格。
最后，我认为SAP 45亿美元创造了一个投机市场，任何试图创建一个基于收费的网络模型或一个没有收费的网络的人都锁定了未来的供应商。
我们必须深入研究所有软件公司的商业模式
Christian，总的来说，我已经详细研究过了，Ariba模型的工作和提供的价值与书面过程相比。在我看来，基于价值的模型的问题在于它产生的异常，就像你举的例子一样。但是在《采购洞察》中可以看到更多的细节。
我不认为只有我一个人从社交媒体上的讨论中受益。他们推动对话向前推进，并向我们介绍新技术。此外，它们还表明竞争依然存在。我个人对各种技术都给予了同等的播放时间。像Tradshift和Taulia这样的公司将推动更大的参与者和行业向前发展，带来创新的最终好处。郑重声明，我为《财富》500强工作。
发票电子传输有什么大不了的?会计职员将电子邮件发票输入会计系统需要5分钟。当然，《接下来会发生什么?》
是的，每张发票5分钟的时间似乎微不足道。然而，假设你是一个试图每年处理900万张发票的政府，你可以找到“每小时10美元的键盘打字人才”。4500分钟(75万小时)@ 10美元/小时= 750万美元。现在——考虑到打字错误和质量控制，以及错误纠正周期——对某些人来说，这真的是一件大事。
但是电子发票解决方案并不是免费的。
对于一个拥有900万张发票的组织来说，750万是零头。
当然，真正的可取之处是:
1 .接受电子发票以其他方式付款的采购纪律
有效处理收到的发票
裁减美联社的职员——他们基本上是长在树上的——是一件小事
我完全同意归因，但第一步是公开参与讨论，Ariba或OB10多久会这么做。也许如果他们有更有力的证据…
基督徒,
阿门“对话”线和博客…完全同意，尽管有时我觉得博客在这个领域太单方了。我希望我们有更多的参与者，不仅仅是为对话做出贡献，而是塑造对话!我期待着你的热情、信件和引用，但你提供的带有归属的脚注越多，它们就越有效。
嗨,杰森,
我想我会回复(通过社交媒体)，因为我的评论是你帖子的主题。首先，我不认为提到Ariba比邮局贵很多倍是不恰当的，认为公司愚蠢地使用邮局当Ariba的服务更便宜时，引用Pete的文章:
“……即使是收费模式基于发票金额百分比的Ariba，它们都比寄送纸质发票便宜。”
现在你警告你的读者关于社交媒体的危险是正确的，但我们在Tradeshift有一个非常明确的政策，总是用我们自己的名字发帖，这样任何人都能看到我们是谁，我们代表什么。如果有人想证实我的说法，即大多数供应商在使用Ariba和纸张的情况下，都有一个净负面的商业案例，PerkinElmer的采访强调:http://project.peppol.eu/news/supplier-perspective-on-the-challenges-of-einvoicing-with-the-public-sector
“一些服务提供商可接受的收费结构,但还有其他的,例如收取一定比例的数量的发票,所以大量的交换发票可能花费我们1.500欧元,即使它是完全相同的过程是否交换100欧元或100万欧元发票。这在经济上根本没有意义。在这种情况下，我们将联系客户，并恢复到100%手动处理大型发票。这显然违背了自动化对客户和供应商的整体目的，但它让我们节省了一大笔钱。”
我认为博客是用来进行对话的，遗憾的是我们的竞争对手仍然不想参与这些对话。