花系列问题欢迎一个帖子哈科特集团皮埃尔·米切尔。我们强烈建议花从业者读者利用提供重要皮埃尔将分享下周在本系列的第2部分。
大多数采购组织所做的某种类型的花分析其次是战略采购活动可能包括价格基准测试,以确定它们是否得到一个好价钱。他们倾向于这样做选择性高花直接材料(通过总成本建模)或容易可比SKU-type项目,基本完成选择性,因为所涉及的工作。不幸的是,它的叶子大片的花,它忽略了需求管理和深入价格/成本。此外,它也会变成了血淋淋的细节成本基线、增量成本节约,和狭窄的管理问题:“采购让我们是好价钱吗?”
另一种方法是将基准引入讨论作为牺牲的更广泛的上下文管理的方式可以很容易地与更广泛的企业:我们花费了多少在一个比较的基础上对不同的“消费单位”(每个员工的花费,笔记本电脑,审计、平方英尺,dollars-of-revenue,等等)?这是如何与我们去年花了?它是如何与别人消费吗?
最后这两个问题携手并进提供更好的性能在外部的照片以及同比性能。例如,考虑花基准的最高水平:花费占收入的比例。这不是一个巨大的外部指标比较,除非你有几乎相同的公司的大小,结构和策略。然而,它是一个有用的指标同比比较显示总体花/费用管理的有效性,并可以很容易地定制显示stakeholder-specific支出的观点。外部基准测试,它可以帮助确定当你的花是一个“局外人”相对于其他公司。可能会有差异的原因,但也可能是一个机会。
当然,“苹果苹果”比较花基准问题是更大,因为它带来的问题不仅仅是相等的规范,也是一个公司的战略外包、现金variabilization /资本化(购买和租赁与租用)、消费时间、预算(从零开始的比增量),和其他因素。但是,这些都是更高级的业务问题,讨论在花实际发生之前,如果正确,应该积极地追求,而不是忽略费用/成本管理。早些时候自然会导致利益相关者对齐,采购影响,塑造需求,潜在的更高的采购增值。
我说“可能”是有原因的。正如类别价值目标的宽度不同的花类会有所不同(并将理解通过查看上图),所以将这些花的深度管理类别的类别管理功能(和相关的杠杆/实践)。希望花类别被管理整体足以使他们的潜能在推动战略业务价值。如果是这样的话,问题就变成了如何花/供应管理实践被带到熊吗?基于花花类别性能(即使“规范化”)是有级空心没有看花的价值目标和管理功能。
在这篇文章的第2部分中,我将讨论一些方法来捕获这个花花的信息来提供一个完整的视图类别价值目标、性能和功能。
皮埃尔·米切尔导致采购研发和IP万博体育下载app哈科特集团。
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