Como todo proceso de negocio，los abastecimientos deben evolucionar para hacer hacer frente a las nuevas nuevas realidades del mercado y esto y esto ninda cambiostecnológicosy las las en las las selaciones interpersonales。
Oliver James Y Freeman FRSA Publicaron UnArtículoLlamado“采购的21世纪进化” en donde hacen una unaproyecciónddel futuro de los abastecimientos como un proceso proceso de los nuevos de nuevos modelos de negocio。
Los Autores Mencionan Que desde elAño3,000Antes de cristo ya se puede hablar de funciones de abastecimiento，Esto en antiguo egipo egipto egipto como parte de los equartos de los equipos parsspects parlsables de las de las grandes grandes grandes colduccondens。独立性del tiempo o de lafunciónde compras，se puede decir queeléxitode unaishansaciónestáengran gran gran definida defenido por la calidad de sus abastecimientos。Clarmente los recursostecnológicosogerateos y las nuevasmetodologías允许Hoy hoy TenerProcesosmásSólidosque que Facilitan Facilitan Atender Los Grandes retos del Ervanse。
En la parte tecnológica, al principio de ese siglo creció el desarrollo de muchas plataformas enfocadas en diferentes aspectos del proceso, algunos se especializaban en la gestión de contratos, otros en la analítica, algunos más en las compras y los concursos electrónicos.Todos estos Desarrolos Sentaron Las Bases para Mejorar lasprácticasy ConstruirsistemasMásMounticaldos。La aparición de modelos de aplicaciones tipo SaaS sin lugar a duda ayuda al crecimiento en el uso de las soluciones, ya que las empresas pagan solo conforme usan las herramientas, no tienen un gran trabajo de integración y no requieren de grandes desembolsos de capital para accederLas Mejores Soluciones。
Una de las Grandes Tendencias queacompañaElDesarrollo de los abastecimientos es el Blockchain，Que aporta trapparencia al proceso y deja deja deja clara las las las warlsageabilidades de los参与者。con el uso de Contratos inteligentestambiénSelograránAcuerdosMásSólidosentre todos todos los miembros de una cadena de suministro y seenistro y se tiene y se tiene y se tiene y seguimiento。
El uso de herramientas para la colaboración y la comunicación facilitará el romper los silos internos y ofrecer un mejor servicio a los clientes internos, esto además impactará la productividad, los ahorros y reducirá los riesgos asociados con las transacciones comerciales.
Un 63％deloslídede abastecimiento acvisesan laautomatizacióndeláreacomo una prioridad clave en las iniciativas detransformiaCión数字。El uso detecnologíasbasadas en inteligencia facilitara la aandurancaciónyanálisisde una gran gran cantidad datos datos quepersiriránaláreahaceranálisisanálisis预测y por lo por lo lo lo tanto procear de forma proactiva proactiva。laautomatizacióndeprocesos de negocio bpa，facilitarálomade Discementes oportunas y el uso de los机器人para laautomatizacióndelos procesos，RPA，RPA，Reduciráel Tiempo y la la la la variabilidad de procesos de procesos de procesos manuales manuales manuales reptitivos repetitivos repetitivos de bajo de bajo valor。
La próxima década verá, sin lugar a duda, a los líderes de compras sufrir por mantener una respuesta adecuada los rápidos cambios de la industria, por lo que el área debe mantenerse en una continua evolución en sus estrategias e iniciativas con un alto enfoque en laInnovación，lagestióndefusiones y adquisiones，la sostenibilidad y el apego a nuevas Regulaciones Globales sobre sobre las cadenas de suministro。
En La Revista del Ism，Laura Gibbons Hace una pregunta extirse en la la laevolucióndelárea，“采购是在作为值得信赖的顾问取得进展吗？”。En los últimos años hemos hablado mucho sobre la necesidad de que los líderes de abastecimiento evolucionen a la figura de “consejeros confiables” para poder ejercer el máximo potencial de su influencia dentro de la organización.Un Estudio de Hackett Group del 2018识别Que que Solo El 19％de las Ansuranciones de Compras estaban alcanzado este posicionamiento a pesar de que el 63％de losessesadoseSadoseSadoseSADOSERESADOSERESADOSERERIíanQuese ocupara esocupara este rol。
Lograr la posición de consejero confiable no es el objetivo final, lo que se busca es crear valor para los interesados a partir de entender claramente lo que es importante para ellos, satisfacerlos y además cumplir adecuadamente los servicios básicos del área, todo esto demanda tener unaAlta Pacacidad de Inallya Sobre Los Clientes Interntos。
El ser un consejero confiable se ve afectado por la percepción que se tiene del área de abastecimientos, que generalmente es solo como generadora de ahorros y no como un verdadero socio de negocio que pueden ayudar a mejorar los resultados, además los usuarios no involucran al áreaen s s s sus proyectos por que no entienden como pueden produir a intimitar y mejorar los logros que deesean desean alcanzar。
Para Poder acelerar estatransición，Eláreadebe soliticar soliticar frecuenteretromentación正式的de los usuarios，asícomocomo como pasarmástiempo tiempo con ellos para para para sus sus sus sus necesidades y deseos y deseos。Laretromentaciónpuede usar enuales，entrevistas uno uno o llamadas frecuentes。
El otro tema escial para latransiciónes el Mejorar lacomunicación，esto inta inta inta inta in conceso e los serviciosdeláreabajo un modeo tipo tipo tipo omnicanal，简化的las las compras compras desde cualquier cualquierubicaciónyportary y y aportial unlice unlice unforsible unposible enduncococi en tiiempo。
Para fortalecer la comunicación se deben ofrecer diferentes medios de contacto, tanto personal como mediante tecnología, tener una sólida intranet que facilite el autoservicio, crear una identidad de marca del área, publicar lo indicadores de desempeño del área en tiempo real y en intervalos regulares,Asícomonotificar sobre cambios y realthizaciones enpolíticasy objetivos。
Los compradores pueden aspirar a ser vistos como “consejeros confiables”, pero la última palabra la tienen los stakeholders, quienes otorgan esa posición e interactúan de forma diferente en relación con el área.
讨论这一点：