管理人员(VMI)

我们的发明家管理人员,VMI,我们可以opción在合作模式的指导下más完成。我们可以很清楚地知道,如果我们考虑现在的情况,就不会有更大的估计。

我们可以在integración的企业中提供便利,这是我们的财产管理权,我们可以在inglés,这是我们的原则,disminución我们的财产管理权,我们可以在这里继续服务,我们可以在这里的资本,最后一个变量críticas más与时间相关。

但是,没有人认为有一种灵丹妙药,只有一个有效的结果是不存在的。在所有的当事方中,有一种特殊的材料是我们的管理方式。

SE PUEDE IOTAR,QUE联合国物资ES Candidato A系列管理道BAJO VMI CUANDO SE DAN ALGUNAS de Las Siguientes Condiciones:

  • 需要的是内在的关系,没有什么能使你满意的机会为我们的先驱,如果我们不考虑这些,那么我们的服务就会受到影响。
  • 在家庭以外的任何地方,都不应该有存货。
  • La rotación de La parte es baja。我们可以参考podría,我们可以在año上看到10个旋转角。

Uno de los Exportos Base del VMI Es La Visibilidad。Si El ProvoveedorTomará作品Sobre Los Niveles de Inventario QueMantendráNEL客户端,ES Necesario Que Tenga Visibilidad Sobre La Carrya QueTendráSeeSpriceoen Un Plazo Sufdiede Para Que Sistema deProduciónyStregaPueda Reccionar Rentablemente。

在我们的广场上,在reposición的儿子市长,在我们的广场上,在pronóstico。

虽然需求是不变的,但没有必要看得更清楚,你可以把它写在históricos,但如果你的需求是变化的,那么你可以写在pronósticos合作。

只要有条件,就一定要做,只要有条件,就一定要做,只要有条件,就一定要做,只要有条件就一定要做,只要有条件就一定要做。

从前提的角度看,可以看得见的情况允许我们的需求también总体的市场需求和实际的需求,综合的经济需求和实际的需求,可以允许我们的有效效率。

La visibilidad sumada一样均出自同一名设计师La手,也认为这个efecto有利,lo, conocemos科莫el efecto马鞍上的皮带,el proveedor没有tendra, suponer o demandas tendencias拉要excepciones y las manejara科莫tal, evitando反对过这个La尤其produccion de La巴哈innecesaria de los含量材料inventario。

Cuando las empresas inician su colaboración en temas de pronóstico y visibility, se dan 3 pasos important en la ruta de la colaboración inter - institution:

  • Se Crea UnaRelacióndeConianza,Apertura Y Contomiso,Que Wensea Las Condiciones ParaColaboracionesMásCercanas。
  • 我们可以调整到tecnologías到información,我们可以在comunicación到组织机构。
  • SE Comparte El Conocimiento del Mercado,Su Comportamiento Y Sus Despandas,Lo Que Le Permite Al Provoveedor DesArrollar SolucionesMásAcecuadas是一个LAS需求。

其他重要的元素在implantación的VMI的设施中,在relación的客户端中进行平衡。如果你认为这是一个重要的商业活动,那么你认为这是一个重要的买办结果。在前面的条件下,客户没有吸引力,在后面的条件下,客户没有obtendrá的条件,mínimo必要的条件和妥协,在后面的条件,perderá的时间。

VMI Puede Parecer ilgo简单的Para Algunos,Pero Requiere de Algunos ElementoS Esenciales Para Garantizar SuOperaciónyevoluciónHaciaMuarores Niveles deOttentación。Los 3 Elementos Esenciales儿子。

  1. 我们不应该在我们的国家之间做任何事情,我们不应该在我们的国家之间做任何妥协,我们应该为我们的客户承担责任,为他们提供服务。存在于relación en cada organización的管理员,可以充分利用可租用的形式的操作方案。
  2. Mediante Acuerdos Maltres Y Por Escrito,LAS部位Tienen Defireidas Algunas de Las VariablesMás与Como相关联:
    • Tiempos de Entrega.
    • 很多缩印版
    • attrachtes dePlaneación.
    • Inventarios de Seguridad.
    • 控制excepciones
    • 转送给他
    • frrecuencia de actualización de la información
    • Indicadores de desempeno
    • 角色和责任是分开的

y se trabaja colaborativamente por mejorar eldesempeñode esas变量。

  1. Comunicacion。在这里输入operación到VMI,我们不能在这里输入任何射线,我们不能在这里输入comunicación在这里输入我们可以在这里输入的最后的机会。我们不能把它看成是一个例子,así,我们可以把它看成是一个例子,我们可以把它看成是一个例子,我们可以把它看成是一个例子。

没有博士梅诺斯·埃尔斯·奎德·奎尔·皮尔·雷诺·特里克利·尼弗雷扎·阿克拉·埃姆普雷斯帕拉西·佩德罗斯·佩罗·普韦多,佩罗·索(Pero Sobretodo,da Acceso Al PuloveedorExcepaciónConAl Pualo ejecutivos No Sients A Gusto Compartiendo,Por Que La考虑到Estratégica。联合国Ejemero de EstaInforfaciónson Los Planes Comerciales Y Los Niveles de Inventarios。

Algunas Iniciativas de VMI,SE Pierden Cuando El Cliente Desea Que Le Propoveor Shofta Todas La Fallas de Servicios Que Ocurren,Aun Cuando No SeEsténrespetando Plazos de Entrega O Niveles Permeridos deVariaciónCenaCanidosdeVariaciónCenaCantada。También,ocurren Fracasos en La OtraDireCción,Cuando El Cliente Desea Tener Grandes坎迪斯De Inventario AConsignación,Sin Utilizarlo,Sin Utilizarlo,Solo Como联合国Inventario“以防万一”。El VMI ES EN Esencia Un Acuerdo Colaborativo,EN El Cual Ambas Pitter yenen tener profficios y estos se Traducen en联合国勇敢议程律师最终决赛。

La implementación de soluciones VMI要求内部协作áreas de demanda, planeación de producción e inventarios, almacene, sistemas y comppras que dejar claro lo se se se canzar con a iciativa anda intenso trabajo posterior, con a provor,我们应该建立联系regirán la operación。

Iniciar联合国Proyecto de VMI Con Productos Relativamere Estances,Con Provoveedores Con Se Tiene Una SanaRelaciónakgoplazoy bajo un Adecuad ander de Poder,esclave para ir standuyendo los型号mentales yoperativos quegarantizaránlamultiplicacióndel uso de laMetodología。

Le Recomiendo Revisar联合国白皮书Publicado Por E2Open Llamado“让VMI服务于你的公司

déjanostu o o esmy muy muy muy mastros para nosotros。También没有OlvidesSeascribirte A Nuestro Resumen Semanal en Esta LigaSíguenos en nuestras redesYouTube,推特Linkedin。

的声音(3)

  1. Asilda Abrego:

    en联合国Sistema Vim Para Lograr eSE eefecto posito de corto tiempo y constancia que eferener siempre el servicio al cliente con eficiencia y eficacia。

    quienfera el pedido de Reabastecimiento。

    有意者informaciòn para nuestra empresa。
    谢谢。

  2. Asilda:

    Puede Aclarar Quien Debe Generear Los Pedidos de ReabasteCiento en联合国Sistema vim Para Lograr eSE eFecto Positivo de Corto Tiempo Y Constancia Que emantener Siempre El Servicio Al Cliente Con Eficiencia Y Eficacia。

    有意者informaciòn para nuestra empresa。
    谢谢。

  3. 维多利亚:

    Estimados,下午好

    Estoy Realizando UnaInvestigaciónSobreVMI,Y Estoy Confundida ConElcálculodeanParámetro。
    在行为-回报学习模型中有一个是我们可以应用的,它建立了一个确定的关于próximo período的中间因子compensación;我认为这个因素的价值是多少。

    Quisiera Chuercarles Por La Forma de Compentinar Ese因素DeCompenciónCADACADAPeríodo(EJ,CADA 3 Meses)。Lo queinvestiguées que para abarcar lo cambios bruscos de la carpenta el factor tomar valores en tre 2 y -4 pero en ejegrosnuméricosvi que eShe que esehor paraUníodoes por ejemerto 0.10 y para elpróximoperíodopasa a -3yaíísucesivamente。Lo que no he logrado es确定CómoCalíodoCaadaPeríodo;PodríanUstedesCrodime?

    Agradeceria respuesta。

    萨鲁索斯

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