REDUCIRELNúmerode Compras fuera del Proceso正式的赛车手la la base de deveedores son dos of tockos que a impact fuertemente la capacidad del al ala compras para para para para para el Mayor Valor Posible Posible Para su susuagryanción。
Es evidente que la mayoría de los empleados de una organización se consideran aptos para comprar, por lo cual no requieren de seguir toda la burocracia interna y prefieren hacer sus adquisiciones de forma directa, a esto en el medio de los suministros se le conoce como “compras averick”
de acuerdo a in eStudio de apqc，en empresas con al Menos 500 millones dedólaresde ingresos las copras maverick代表un 2.5％omásdel volumen anual，siendo el valormásel valormásalto que que que que que que que que que que que unbajo unbajodesempeño。las empresas promedio tienen alrededor de un 1％de compras maverick y las de mejordesempeñoLoubican en el 0.4％
Un estudio sobre el efecto de estas compras en la la la laandrojónarrojólossiguientes usiondos que vale la pena tomar tomar en cuenta：
- A pesar de que se piensa que comprar fuera del proceso formal permite una mayor velocidad de respuesta, la evidencia demuestra una reducción en el tiempo de proceso de la orden, en promedio las empresas con las menores compras Maverick requieren entre 4 y 8 horas para procesarUna Orden Mientras que las empresas con Mayores desviaciones al proceso recredieren endreen entre 16 y 48 horas para lo mismo。Una posible explicación es que las empresas con mejores procesos y controles reducen la oportunidad de compras fuera del sistema y tienen además proveedores preseleccionados que facilita satisfacer las solicitudes en un menor tiempo
- Las Compras Maverick TienenTambiénUn Impacto sobre el costodequisición。Las empresas con menos compras Maverick tienen un costo de entre $6.36 y $6.67 dólares por cada $1,000 comprados, mientras que las que incurren mal en la mala práctica de comprar fuera del proceso tienen un costo de entre $24.74 y $30.95 por cada $1,000 dólares comprados.Esto se debe en e e lasempresasmásordenadas tienen menor个人en el al al eala。
los Resultados前部recuerzan a Idea de que las empresas empresas deben invertir en sus procesos y sus y sus y sus para mejorar el esudado el uspectado elustado e uspectado eles de las compras。La digitalización de los procesos ayuda mucho a reducir las desviaciones peo esto debe ser reforzado con un cambio cultural que permita a los usuarios entender la importancia de apegarse a los procedimientos y una integración del área de compra a los equipos de los usuarios para entender y anticiparSus Necesidades。Reducir la complejidad de los procesos de compra estambiénun factorcríticopara reducir latentacióno necesidad de realizar realizar compras maverick。
Analizando ahora la laoperacióndesdeel lado del comprador，resusta interesante la siguiente pregunta€cuántos证明了儿子demasiados？Es Claro que laConsolidacióndepro pro pro pro a readucir los costos，peroademásde esto，es una buena buena herramienta para la generramienta lageneraciónde valor。
La racionalización de proveedores debe ser un proceso totalmente alineado con la estrategia del negocio y por lo tanto debe ser visto como un generador de valor que se revisa de forma permanente ante los cambios en las necesidades de la empresa y las oportunidades que presenta el mercado.
El Tener Muchos属于una falsa falsasensacióndeseguridad al aparentar que etienenMásOpcionesy por lo lo lo tanto menor distionencia y riesgo y riesgo de falla，pero es claro es claro es claro es claro que una menor base de pro pro pro pro pro pro pro pro pro pro pro pro pro pro crearita el crearearta e e crearear mejores y su y su y su Moritoreo。Lo前Se Puede traducir en Beneficios Como：
- apoyotécnicode los proveedores en el el desarrollo de proyectos de Mejora
- adecuacióndelos procesoslogísticospara alinearse con la cadena de valor de la laanchomanción
- Eliminacióndedesseddicios a Lao largo de la cadena de suministro
- Aprovechar las oportunidad puntuales del mercado para lareduccióndecostos
Los Estudios Arealizados Por Hackett Group Han DeMostrado一致性unacorrelaciónentre lareduccióndeldel costo costo costo con con el contar con una con una menor base de proeveedores。
Hay que tener presente que un exceso en la reducción de proveedores puede también tener algunos efectos negativos, como el crear una sobre dependencia de un proveedor, el perder visibilidad de lo que ocurre en el mercado, reducir la capacidad competitiva de la organización y hasta quedarEn Manos de Un Progeedor Que abusa de su suosicióndepoder。
恩将军，拉斯Empresas enfocan los esfuerzos deracionalizaciónenlas compras directas，pero hay que evitar que evitar que la cola la cola del'tail tail farge'se haga muy grande。Los Criterios de laracionalizaciónese deben asar en unAnálisisde costo que eveue extackos como：Costo de cambiar，Costoslogísticos，consectos congulatorios y riesgos asociados。
No existe una respuesta a cuál es el tamaño ideal de una base d proveedores, depende de cada empresa, mercado, industria y situación, pero esta debe ser una pregunta permanente en la mente del responsable del área bajo un balance riesgo / beneficios.
La racionalización es una tarea permanente soportada en claros objetivos que puede llevar algunos años en su desarrollo considerando también, en algunos casos, el apoyo de la gestión del cambio para asegurar su consolidación y por lo tanto el alcance de los beneficios de trabajo en equipo,Visibilidad y eficiencias de procesos que se pueden alcanzar。
帕拉市长InformaciónConsegroar“Maverick的购买意味着较慢，更昂贵的购买” Publicado Por APQC，“有多少供应商太多？
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