为什么类别管理需要对齐和灵活-我们的新论文

我们很高兴发布一份新的简报我们和我们在Comensura，领先的“供应商中立”服务管理公司。

这是标题理解文化和利益相关者-为什么类别管理需要协调和灵活。

有很多关于品类管理的好材料乔纳森·奥布莱恩的书对未来采购的洞察，包括他们的调查和报告我们去年参与了这个项目。

但是这个主题是要确保分类方法是适当的和一致的对每个组织的战略、风格和文化，甚至对组织内的一个领域，都是至关重要的，这一点我们并不总是看到人们考虑。

我曾在伯明翰大学(Birmingham University)的MBA课程上做过几年的研讨会，每当我提出这个话题时，人们总是会思考这个问题。最后，我们得出一个挂图，上面列出了可能需要考虑的20个不同因素，从一个组织是技术爱好者还是技术恐惧者，到该组织的前景是本地的还是全球的(或介于两者之间的任何地方)。

举个例子，我最初的采购工作是在玛氏糖果公司。确实这是一个私人的,全球组织,家族还非常独特的文化和管理风格,鼓励效率和创新,规避风险的质量涉及但快速移动时在许多方面,平等主义和“相互关系”作为核心原则,我们旨在如何对待供应商的影响。

在那之后没过几年，我担任了英国社会保障部(Department of Social Security)的采购主管。这是一家政府机构，完全以英国为中心，从任何意义上说都是“政治”的，行动往往迟缓，有身份意识，但在技术使用方面，甚至在采购的某些方面，也相当领先。没有一个组织比另一个“更好”，然而，为了成功，每个组织的类别战略和方法必须看起来非常不同。

在我们的新简报中，有三个部分。首先，我们看看采购和品类经理需要了解他们的组织和他们的利益相关者，如果他们要发展有效的品类战略，并确保它们变成成功的交付。这不仅包括组织和利益相关者的公开目标和目标，还包括我们上面提到的那些不太有形但往往很重要的“文化”因素。

其次，我们将研究如何将其运用到品类策略的制定中，以及你需要考虑哪些因素来确保它们足够合适和灵活，以满足不同的需求。例如，技术在许多类别的交付中发挥着重要作用;但是“一刀切”在大型组织中很少奏效，在选择解决方案时，以及在其他类别规划决策中，都必须考虑到这一点。

最后，为了使讨论更加生动，我们介绍了几个虚构的“原型”企业，并看看它们的不同需求和文化如何可能在临时劳动力领域规定不同的类别战略(选择这一领域显然是因为《协约》的联系)。欢迎来到Meldon Media，一家充满活力的国际媒体公司，以及Southburn Industries，一家为大型超市提供可爱的自有品牌派、即食食品和水果甜点的制造商!在这些截然不同的公司中，品类经理应该如何处理他们的任务?

所以，我们希望你会发现这是一个有趣和有用的阅读-你现在可以下载论文，注册后免费，通过这个链接。