我们最近查看的一项Ecovadis、欧洲工商管理学院(Insead)和普华永道(PWC)的研究在这里和在这里(在我们的前两篇文章中)确实建立了一个可靠的工作(间接/直接成本节约和收入增加，投资于正确的采购企业社会责任计划可以带来)。但它也突显出未能投资于此类项目的公司可能面临的风险和成本。尽管风险在概率上是很小的，但当事情真的出错时，数字可能是惊人的。
以2007年为例，美泰公司(Mattel)面临着“1.1亿美元的直接成本，这是由于对二级供应商使用的铅含量进行错误评估而导致的召回费用和宣传活动”。当时，美泰公司以在芭比的外观中添加一些重金属元素而闻名。或者想想，根据这项研究，道达尔公司“被指控在与1999年埃里卡石油泄漏有关的石油运输中存在疏忽，导致了2亿英镑的清洁费用和2亿英镑的罚款。”
鉴于研究表明投资于一个综合采购成本的企业社会责任项目与€€200亿公司100亿年花费将平均每年€150万欧元,很明显这是一个小数量价格支付的保证减少这种高度破坏性的供应链的机会成本,甚至没有考虑到企业社会责任项目直接的收入回报的可能性。
此外,即使没有这样的项目可以全面或担保对任何类型的间接或直接成本与供应链企业社会责任事故,有一个项目提供法律辩护的一线,通过使企业清楚地显示,记录方法,完整的审计跟踪,已经准备好了
这是2011年采购的优先重点领域如果你还没有掌握这个?感觉上确实如此。
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