通过情景，在Brexit之后需要考虑终身的采购

杰里米·史密斯管理合伙人4 c的同事他最近在eWorld上发表了讲话，探讨了采购可以帮助该组织为英国退欧做准备的一些方式——无论以何种形式出现。他研究了一些采购可以开始考虑的挑战，它们对英国更全球化的影响，以及对采购的一些更本地化的影响。

我们本以为会有更多的人来参加这个活动，但可能只有三分之一的人。也许是因为这一天快结束了，或者是因为人们认为他们已经听过这一切了，或者只是厌倦了思考它——但这传递的信息是——不要再做了——现在需要准备。当被问及他们的组织中是否有或知道有相应的计划时，没有人举手，这进一步强化了这一观点。

会议进行得很顺利——它明确地阐述了采购部门必须考虑的每一种退出方案。杰里米认为，企业需要了解英国脱欧对他们的影响程度，以便他们准备好应对变化，重要的是，采购处于有利地位，可以提供帮助，特别是在它影响支出，并在合同和商业协议中具有能见度。

他按情景和行业讨论了影响。他首先概述了软脱欧、硬脱欧和无协议脱欧的三种情况——我们都知道这三种情况是什么，就略过这三种情况——然后进入对采购影响最大的领域。

虽然我们都不知道会发生什么，但我们可以在某些领域获得透明度:

软退欧将意味着限制行动自由，即使我们留在单一市场，也会有一些汇率波动。欧盟以外的工人可以被替换，但数量会减少;建筑业尤其令人担忧，而零售业则担心仓库和库存放缓。

硬关税意味着关税会进来，消费者的成本会更高，所以我们必须考虑非欧盟来源和入境物流，尤其是水果、蔬菜、面包等软性食品市场。如果你的行业依赖于原料，你就会受到影响。如果你大量从英国采购，就像Coop，你可能会对冲你的赌注，但如果你从欧盟采购，你需要考虑供应链的灵活性。

没有协议意味着英镑将会贬值，由于规则的改变，边境将会堵塞。但是人们仍然要去工作，做他们的工作。我们仍然需要人们来美国工作，但移民将放缓;随着想来这里的人减少，资源竞争将会加剧，劳动力成本将会上升。欧盟将停止拨款。

因此，采购部门有一个清单，如果它是为了帮助——而不是解决——这些情况。采购部门拥有可以利用的知识和可见性。所以，他说，想想:

劳动力- 在您的供应链中，工人来自哪里？缺乏免费访问和居住权意味着寻找来自国外的劳动工，以获得不熟练的，低技能的手工工作将变得更加困难。对这一来源的限制将推动劳动力成本的增加，我们需要考虑如何影响组织以及替代供应可能会逼真的地方。

货币波动性无论如何，将继续36个月，所以我们需要在价格波动透明度。您对货币市场漏洞的敏感性是什么？

关税-你的供应链足迹是什么?新关税将如何实施?例如，时装业从泰国、亚洲和土耳其采购大量产品，但仍必须通过欧盟，这意味着关税。所以，在你的货物到达英国之前，一定要考虑它们的路线。

合同-所有合同都需要审核，以了解法规变化的影响。但是，如果你在每个港口都面临管理和延误，合同就不是最大的担忧。条款仍将与以前类似，但总会有供应商在合同上机会主义。

供应链-考虑你是否已经绘制了供应链，因为你需要考虑新的供应来源。大多数公司并没有真正做到这一点，因为这是一个高资源的活动。以文具为例——有像欧得宝(Office Depot)和史泰博(Staples)这样的公司——但它们都是从哪里来的呢?你可以肯定的是，它不全是英国的。想想整个供应链——它是在英国制造的吗?也许吧——但零部件来自欧洲吗?找到根是很重要的。亚马逊可以直接将商品送到客户手中，所以了解流程对于原材料到制造商来说是至关重要的。

交货期-这种情况对供应商的交货期有什么影响?对易腐商品和药品的影响将非常显著。在英国脱欧之前，了解你的发货有多少需要跨境，库存可能在哪里，以及可能产生的成本是至关重要的。考虑他们现在是否需要持有更高的库存水平(在英国或其他地方)将是非常重要的。

奖助金——将会停止，这很难缓和，但想想英国政府可能会给你带来什么机会。

监管- 更像是戏剧，它将有一个效果。考虑你的合同和检查变更是很重要的。

通过这些场景并在基础架构，供应链和合同上获得更多透明度，为您提供了一个准备的机会 - 甚至可以使用新的供应商安全地获得有利的术语。

有一件事是肯定的，它是复杂的，不确定的，但如果你等待结果，你可能无法有效地或成本有效地交易。