英国地方政府采购特别委员会报告公布

英国议会的社区和地方政府特别委员会已经发布了地方政府采购报告在他们的多次会议之后，包括在英格兰北部的一次会议，王牌博主戈迪博士在这里介绍了这次会议。委员会主席克莱夫·贝茨议员说:

“采购太重要了，不能被视为后勤部门执行的一项小众职能。它是提供和管理人们每天依赖的服务的中心，从清空垃圾箱到接受社会照顾。没有有效的采购，地方政府将停止运作。我们现在需要投资，以便各议会的工作人员获得有效采购所需的技能。有时，不确定当地居民和企业需求的工作人员(尤其是当地的小型企业)会求助于浪费的官僚主义。这种情况必须停止。”

很高兴看到技能被放在议程的首位，这是一个很好的变化，几年来，大多数关于公共采购的报告似乎主要关注聚集和集中。该报告的摘要着眼于若干领域;以下是一些头条新闻，我们将在下周详细报道。

的合作,如果地方议会加强合作，每年可额外节省18亿英镑。LGA应就联合采购以实现节约的最有效手段制定最佳实践指南。

增加社会价值，支持小企业地方议会必须开发采购的潜力，通过让合同不仅仅基于价格，而是基于更广泛的社会价值，来实现地方优先项目。理事会应向理事会全体会议提交年度报告，列出其将经济、社会和环境价值纳入其采购的战略，包括对地方经济和小企业的影响。

LGA应该就如何利用采购来提供社会价值(如学徒和培训生机会)以及如何更好地支持小企业提出指导意见。

削减企业成本——地方议会需要减轻当地企业的负担，部分原因是过度热衷于应用欧盟采购指南的文化。LGA和政府应明确说明什么是既能满足欧盟要求又能简化方法的适当方法。文书工作也需要标准化，特别是资格预审问卷。

〇欺诈和透明性随着越来越多的服务被公开招标，地方政府面临着更大的欺诈风险。市政委员会绝不能“放过并忘记”合同，而是应该在合同的整个生命周期中积极应对欺诈行为，而不仅仅是在投标阶段。还必须做更多的工作来鼓励举报人，并且应该创建一个匿名举报渠道。

LGA应考虑如何增加商业合同的透明度，地方当局应更多地使用公开账簿会计，并考虑对承包商的信息提供提出类似于公共机构的要求。

〇管理外包业务最近地方和中央政府外包安排的失败，引发了人们的疑问:是否所有地方政府都采取了足够的措施，确保有效控制由私营和第三部门组织交付的合同。LGA应该对整个行业的合同水平、风险管理技能和可用资源进行评估。市政委员会在批准合同时应考虑是否希望考虑投标者在雇佣问题上的政策，包括零时工合同。市政委员会必须确保居民与外部服务机构有一个明确的联系点，以便他们获得无缝的服务，无论由谁提供服务。

更多即将到来……