总人才管理 - 永久和临时劳动力的最佳实践

我们最近出版了一份全新的简报全面人才管理与应急劳动力悖论”。这由赞助商赞助野外杯子是VMS系统的领导者（用于管理劳动劳动力和相关服务支出区域），但像我们的所有论文一样，它是由独立的角度写的。

大多数组织的劳动力（临时，临时，无论您想要的任何内容）劳动力都在增长，因此在组织内部工作的人们工作的更大百分比不是永久性员工。然而它正在推动悖论．各组织正在意识到，在许多方面，它们需要考虑临时劳动力以类似的方式他们如何管理内部员工;然而，劳动力劳动力不同，尤非不是监管，税收和法律的观点。

因此，在这篇简短的论文中，我们将从“全面人才管理”(TTM)的角度，探讨管理永久员工和临时员工之间的异同。以下是节选;在这里免费下载全文，免费注册。

总人才管理和队伍悖论悖论

结论和建议

全面人才管理的概念——希望从每个人或参与支持组织活动的临时员工身上得到最大的好处——是一个很好的概念，但需要谨慎对待。重要的是要了解与永久劳动力相关的最佳人才管理实践在哪里可以而且应该应用于临时劳动力。这也是至关重要的理解差异以及妇女工人就业的法律问题。

为了特别脱离或有劳动力，这意味着：

1. 对本组织使用或有工人使用的强大行政抓地力．如果没有临时工人的记录，他们的技能或认证，他们在哪里工作，他们在组织工作了多长时间，那么很有可能组织在监管框架之外工作，并没有从这种资源中得到最大的好处。
2. 通过一个强有力的和受控的招聘过程管理特遣队劳动力的参与在任何规模的组织中可能意味着利用适当的技术意味着系统化的方法。
3. 继续管理层在交付阶段关注或有工人。特遣队工作人员的业绩管理是与长期工作人员管理密切相似的一个领域，对这两种人口的有效管理是至关重要的，一直到适当的受控退出过程。

因此，组织应考虑以许多相同的方式考虑各不相同的工人的管理;但也需要记住存在根本的差异。请注意，并相应地管理每个群体;悖论存在，但它是可管理的。

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