英国地方当局的成本压力在过去几天的新闻中一直在新闻中，预测巨大的失业损失。与此同时，部长负责的地方政府（邓俊安）曾表示，议会应该能够使增效节支和避免太多的痛苦。报告已发布这概述了一些事物可以做出效率，包括这些十大提示;
- 委员会的服务必须以客户为中心。他们先来
- 对前线服务采取全面的方法
- 提高服务效率——减少浪费和不必要的重复。特别是在两层领域
- 检查对他人的表现，并从谁那里学习更好
- 以团体购买商品和服务，并使用购买权力以创造当地的福利，并涉及第三个部门
- 通过把更多的服务放在一起来减少议会大楼的数量
- 有助于工作人员，帮助尽最大努力
- 使管理者领导着创新，以改善服务
- 简化管理。考虑与其他理事会或PCTS拆分高级职位
- 分享专业知识，确保理事会人员能够灵活部署
他们都很好，尽管有些人有点陈述了令人眼花缭乱的 - “关注客户”，“使服务更好的效率”，“激励员工”，好吧，这是我从未想过的想法！这是完整报告的报价;
共享行政长官以改善服务交付的两个区议会报告每年储蓄为790,000英镑。
他要么是英国薪酬最高的公务员;或者它说明了储蓄报告方法的可靠性!第五条(购买力)对采购人员来说很有趣;这在很大程度上已经通过地方政府使用购买组织、由RIEPS驱动的合作等方式实现了。当然，还有更大的潜力。
然而，即使是似乎持有真正长期潜力的提示，例如总数（从我所看到的那种可以提供相当根本的变化和显着的福利），也需要数年来实现的。与此同时候必须挽救金钱。所以，不是增加收入，这是一个整体的其他话题等，这让我感到当局又回到了两个关键领域的支出对于任何组织，人员和第三方费用，以及如何解决快速省钱。因此，我的清单如何立即节省储蓄将如下。
职员 -唯一的选择是减少人数或对给定的工作支付更少的薪水(我知道这不是很好，但实际上这是所有能做的)，或让人们更努力地工作(就像“顶级小费”的想法，与其他委员会分担高级职位)。不容易或不快的。
非员工- 采购和相关举措应包括;
- 从当前供应商重新谈判更多价值（降低价格）
- 积极转向更便宜的供应商
- 挑战规范降低成本
- 减少（管理）货物和服务的需求
这些似乎是采购人员必须关注的领域，以便尽快节省开支;所有这些都具有挑战性，但至少有一些机会实现快速储蓄。也许我们会看看采购卓越十大技巧....
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