可持续采购-“社会”可持续性

虽然环境可持续性和相关的采购问题可以很遥远地看到，因为热带雨林和全球变暖(他说，写这篇文章的时候，外面正下着倾盆大雨)，社会可持续性把遥远的地方和离家很近的地方结合起来。

在某种程度上，这是为了避免遥远公司的供应商剥削工人、使用童工或奴隶劳工。在当地，它可以涉及到帮助你所在城镇的弱势群体，或支持与残疾人相关的行动，或在你的供应链中促进少数族裔或类似企业。

回到我们的首要主题，这一切都是有原因的，那么为什么这些倡议可能有意义呢?这件事有两个方面。第一个是消除潜在的负面影响。在风险方面，你的供应链中有哪些是易受客户影响的?原材料来自冲突地区(有时被称为“血矿物质/金属”)。被发现雇佣8岁儿童的主要供应商?

因此，管理这些领域的风险是采购的一个关键角色，确保我们的供应商符合道德标准是关键因素。的确，了解我们的供应商是我们在可持续发展系列中构建的一个主题，没有任何地方比这里更相关。

但也有一些困难的问题;一项学术研究研究了孟加拉国孩子晚上几个小时在家工作(缝制足球或类似的工作)的影响，原因都是正确的。但他们至少是兼职去上学:把工作拿走，许多人最终在工厂全职工作，以帮助支持家庭。很难将道德绝对标准和发达世界标准适用于每个国家在其经济发展的每个阶段。

让我们回到我们的冷静的方法上来;在你的供应链中有什么是你不想让你的客户或消费者发现的?太多的公司仍然采用“眼不见心不烦”的方法，这还不够好。

哪些地方可以做得更多?随着西方发达经济体的日子越来越艰难，而发展中国家却在不断前进，我想知道我们是否会变得更积极地倾向于支持帮助离家更近的人们的举措。

这并不是说我们不应该担心孟加拉国的童工或中国供应链上每天14小时的工作时间。但或许我们也应该看看英国数以百万计的失业者，那些父母吸毒成瘾的家庭，或者那些仍然无法让雇主给他们机会展示自己能力的残疾人。我怀疑，“可持续采购”行动的这一子集在未来几年里可能会变得越来越重要，所以现在值得思考的是，你可以在自己的组织和供应链中做些什么，以走在曲线的前面。

这可能意味着与当地社会企业合作，鼓励少数民族企业成为供应商，或支持国家组织，如Remploy*为数以千计的残障人士提供就业机会，并帮助残障人士和弱势社群在许多机构获得真正的工作。这可能意味着直接从这些组织购买，或者鼓励你的主要供应商也做好他们的工作。

在这些情况下，好处可以有不同的来源。例如，雇佣赢工作完全根据自己的优点，基于质量和价格。我们最近看到一个例子，内阁办公室的一个社会企业赢得了一个重要的税收和海关合同，公平和公正。同样地，从营销角度来看，拥有一个好故事的二阶效应也是有价值的;或者，如果你的公司投标公共部门的工作，你对社会可持续性的贡献的证据可以是一个有利于你的因素。

在后面的系列文章中，我们将回顾一些有趣的例子，看看组织是如何在这一领域做出贡献的，以及他们是如何看待这一领域的，无论是利他主义还是商业利益。

＊权益声明——我从2008年至2011年担任employment的非执行董事。