高管猎头和领导力专家光辉国际(Korn Ferry)最近发表了一项新的研究万博体育下载app．它是由我们的老朋友Bernhard Raschke -采购和供应链专家和酷车手-与同事Tessa Waterman和Paul Lambert一起写的。在进入招聘领域之前，Raschke在咨询行业有着非常成功的职业生涯，他对采购和供应链的方向和战略有着浓厚的兴趣，而不是单纯专注于“招聘”角度。
这一点也反映在这张纸上——”供应链数字化颠覆——对高管人才的影响着眼于一些重要的总体战略问题，以及在供应链世界中对所有“数字化”事物中更强的人力能力的新兴需求。
它专注于业务的类型来说,供应链是至关重要的,这包括所有制造和零售业务,但也许不那么“纯”服务公司,例如,尽管在这种情况下的一些关键元素“数字化”在该报告将相关讨论。
因此，对于大多数采购人员来说，尤其是那些供应链是关键的部门的人来说，这本书是很有用的，它描绘了一幅在该领域可用的技能和人才方面未被满足的需求的图景。参与这项研究(通过调查和采访)的100名供应链高管中，有四分之三的人承认，数字化与他们的情况高度相关。正如报告所言，“这项功能有望带来更大的灵活性，降低成本和风险，甚至开发出分析其潜在收入影响的新方法。”
但约40%的受访者(41%)表示，数字化供应链的一个关键障碍是数字人才的可用性。尽管如此，“开发所需技能的资金投入很低”，三分之二的高管表示，与数字化相关的培训预算不到10%，而且这个数字显然是不够的。
在其他研究中，我们也看到了类似的情况，涉及到更广泛的采购技能——高管们抱怨缺乏采购技能，但组织根本没有投资来改善这种情况。万博体育下载app
四分之三的受访者认为自己处于中间位置，表示数字化已经开始，但仍有一段路要走，“缺乏明确的战略”是数字化转型的最大障碍。其次是缺乏数字人才——这符合我们自己对一般采购转型的想法，在这种转型中，明确目标(战略)必须放在首位，其次才是“人才方面”，这才是最关键的成功因素。
报告还指出，董事会层面缺乏理解，华威大学(University of Warwick)的珍妮特•戈德塞尔(Janet Godsell)教授发表了一些有趣的评论。“缺失的能力是在董事会层面理解供应链。供应链被视为降低成本，而我们应该将其视为一种新的收入模式产生器。一切都回到了领导力的挑战;为什么我们没能在高层找到合适的领导?”
就领导力问题而言，我们确实想知道“采购”在组织上如何适应新兴的数字供应链世界。该报告谈到了董事会级别的“首席供应链官”(CSCO)的日益出现。那么，首席采购官(Chief Procurement Officer, CPO)该怎么办呢?”我们问了Bernhard Raschke这个问题。
“这确实因行业而异，但在很多情况下，采购确实应该被视为端到端供应链的一部分。但在一些行业，首席财务官向首席财务官报告，在汽车行业，首席财务官可能与制造业一起位于董事会层面，而在消费品公司，首席财务官很可能向CSCO报告。”
不管怎么说,你可以在这里下载报告；非常值得一看，我们很快将与Raschke详细讨论这些发现，以及它们对采购和供应链专业人员的意义。
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