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Scour The LinkedIn Provest Professionals和Consultants的概要文件，您将频繁参考供应商合理化。即时含义是该过程是关于切割或减少供应基础。在现代术语中，它变得更复杂，而且可以在其他方面导致供应商数量增加。
供应商合理化是什么？
在今天的条款中，供应商合理化是您的供应基础的优化和优先级，以及如何管理与它们的接触，因为您所拥有的号码或他们向您收取的价格。事实上，合理化简单意味着切割供应商的常见观点并非如此。
将您的供应基础映射到业务需求实际上可以增加与您合作的供应商的数量，以及增加呈现给他们的机会。信息的可见性是分析供应商和有效合理化的基础;它最终是关于做出改变，基于知道你从谁那里买东西，你买了多少，关键是你的组织为此付出了多少成本。
这些问题需要从风险，流程成本和可持续性的角度来回答。最终的合理化是关于建立一个供应基础，这是您组织的最佳整体适合。这可能涉及对高度消费直接材料供应商的决策，而不是本业务的特设服务供应商。与前者一起，该决定是通过定价和风险驱动的，而后者受到与该供应商交易业务的相对成本影响。
企业为什么要这么做?
供应商合理化有许多不同的驱动因素。随着企业寻求降低成本，以改善银行余额，并对外来投资者更具吸引力，许多中型企业的私有制回归增加就是其中之一。因此，合理化可以成为整个业务的焦点，而采购在推动变革方面扮演着关键角色。
对于其他人来说，这是企业成本控制，风险降低和可持续发展措施的融合，导致将供应商带到业务的愿望，从其关系的实力和越来越多地，他们的位置。例如，在公共部门，地方当局可以通过在本地采购来展示社会价值。
一个组织可能同样在寻求整合整个业务中不相关的部门支出(这可能导致与“非官方”供应商的非正式关系变得正式)。一个组织也可以根据供应商满足新的道德标准或风险指标的能力来重新安排其供应基地。通过支出可见性，它还可以突出它可以从其信任的供应商那里购买什么，或者在哪里有机会将购买合并到一个供应商。
通过支出可见性实现合理化也可以用来创造多样性——以分散风险，或者就公共部门而言，促进社会价值。这与合理化你的流程设计和与供应商的关系一样重要，也与合理化数字和成本有关。
供应商合理化是如何改变的?
大变化是，早期供应商合理化是解决成本问题，其中Maverick在各部门的历史很高，拥有自己的供应商关系。在这些情况下，重点往往是在减少池中的供应商数量，可以支持整个组织作为促进控制的前奏的供应商。
如今，许多组织已经经历了这个过程，并正在寻找更动态的方法来提高供应效率和有效性。这将引发第二波供应商合理化，更注重通过许多不同的利基决策，将秩序和逻辑引入供应环境的各个方面。
通过购买支付等系统的信息可见性对于首先返回了解业务的要求至关重要。此分析提供了可以进行合理化 - 或改善 - 与他们的关系的详细情况。例如，出现了许多问题，我们是否需要与本供应商重新协商？这一个可以向我们提供更多吗？我们是否需要专注于这里的购买过程？解决此供应商的问题值得成本和努力？供应商合理化已经更加了解深入分析和细分，并且减少毯子变更和规则。
更多内容将在第二部分中介绍
好文章，真的很喜欢读。深刻的和有益的。