我们不断听到人们说，如果我们要在竞争日益激烈的商业世界中取得成功，就必须为人工智能(各种伪装)做好准备。为了让人工智能在采购中发挥作用，我们需要非常好的、可靠的、最新的、准确的供应商数据和信息。大量调查显示，大多数组织目前还没有这种能力，尽管越来越多的组织至少明白了这种能力的重要性。了解和理解我们的供应商(不仅仅是最大的供应商)变得越来越重要，原因有很多，不仅仅是从人工智能的角度。
我们的简报之一，由彼得·史密斯和HICX解决方案，列出了我们真正需要了解的关于供应商的事情以及原因。了解你的供应商-否则!是否可以免费下载在这里．
下面是一段摘录，让大家大致了解一下报告的内容:
细分供应商信息需求
纵观监管和声誉领域，每一个领域可能都需要不同的机构采取不同的方法，但至少有一个重要的共同点。这就需要有可靠、准确和广泛的供应商信息。要知道适当的供应商已经了解了你们的GDPR期望，或者尽可能确定你们的供应链中没有违反制裁或贿赂行为，了解你们的供应基础是至关重要的。
这就导致了细分的问题。在与绩效挂钩的供应商管理方面，通常的方法是沿着下面所示的金字塔线进行某种细分。战略供应商是那些我们寻求深度“伙伴关系”的供应商，甚至可能是合资企业或类似活动。对大多数组织来说，不超过少数供应商——实际上——将落入这一层。
然后是我们可以称为“协作”层的部分——在这一层，我们可能会寻求获得额外价值，鼓励创新，并拥有强大和信任的关系。大型组织可能有10到50个供应商。那么，或许有数百家甚至更多的供应商处于我们所说的运营水平——这些供应商不那么关键，但仍需要仔细监控和风险管理，因为他们为组织做重要的工作——提供商品或服务。
最后，还有那些“事务性”供应商，它们在性能方面并不重要，除非在短期内。在这些情况下，正确管理交易和确保合理的产品价格是很重要的，但从他们的行为中获得竞争优势的真正机会很少。
然而，当我们考虑这个问题时监管围绕供应商信息的问题，是它们与供应商在“金字塔”中的位置无关(见上文)。所以一般来说，金字塔越往上，我们对供应商的评价就越重要，我们想要的关于供应商的绩效信息就越多。
但是，仅仅因为一个供应商属于“合作伙伴”范畴，并不意味着你必须在监管相关信息方面有最复杂或最详细的要求。因此，在GDPR、制裁或现代奴隶制方面，可能是那些看起来相对战术上的供应商，尽管如此，他们还是会产生最大的问题。（请在这里下载报纸以阅读更多）.
讨论: