我们正式进入8月，在欧洲的工作日程表上，8月历来是少有会议的一个月——这是一个赶上事情、制定计划、多读一些书、为下半年抛给我们的任何事情做好准备的机会。今年，我们认为我们应该突出一些好的阅读材料，每个采购专业人士都应该在他们的清单上，以帮助为下一个突发事件做好准备。
风险方法刚刚制作了它的2020年风险报告：改变了一切的年份。
您可能会意识到，风险方法是过去几个月一直在追溯到我们所有人的公司之一。它已经生产了Coronavirus的每日更新以及对全球供应链的影响，包括风险级别评估的快照，劳动力短缺和受影响行业等最新的发展，对出口，植物关闭，旅行中断以及预期的内容。
在此最新报告中，它将2019年的供应链风险与我们今年正在经历的新威胁进行比较，并使用风险智能数据来展示风险管理优先级可以上下速度迅速。为了展示供应链风险的复杂性，并展示了对供应链风险管理的战略，主动，数据驱动的方法的需求，报告亮点：
- 2019年的十大供应链威胁VS 2020
- 哪些业务风险类别上升，哪些下降
- 在2020年将供应链的供应链风险如何发展
虽然大多数组织正在恢复工作，甚至增加生产，但风险方法提醒我们，全球供应链问题仍然存在。对于许多组织来说，仍然存在产能限制、产品短缺以及收入和订单大幅下降的问题。“经济背景也令人担忧，”它表示，“许多供应商在财务上陷入困境。事实上，根据2020年5月的风险方法数据，供应商的潜在财务困境比危机开始时高出2.75倍，占所有类型的冠状病毒相关风险的一半以上。”这也提醒我们，尽管疫情严重，采购和供应链专业人士也不能忽视市场上的其他风险和警示信号。
因此，该报告继续帮助我们理解风险和风险指标。它列出了2019年1月至5月与2020年相比导致各种商业风险的十大风险指标。“风险指标”指的是导致某一类型业务风险的因素或事件，可能是公司所有权结构、关键员工稳定性或业务伙伴罚款或罚款。然后，它显示了关键指标是如何随着冠状病毒爆发的影响而改变位置或优先级的。
它还列出了2019年1月至2020年1月至2012年5月至2019年5月至5月至5月的每种风险类别的早期警告的百分比变化，以及特定风险类别的变化，例如网络安全风险，劳动法和人权风险以及员工争议风险。然后，它将风险发展分解为一个月为一个月的情况：例如，在2020年的前五个月，企业在2019年的所有人接受了供应商不可抗力的索赔。
但对采购和供应从业人员来说，报告中最有价值的部分可能是“下一个是什么?”观察余震对风险的影响。”
它解释了在COVID-19余震中预计会出现哪些风险方法，以及预计各组织会优先考虑哪些领域，并倡导各组织更加重视供应商多元化和实现危机恢复的端到端可见性。
报告可以下载这里， 免费。
正如你所料，该报告相当重视供应商财务风险作为一个关键指标，因此你也会发现，最近的Spend Matters系列文章《为从业者理解供应风险管理解决方案景观》(Making Sense of the Supply risk Management Solution Landscape)很有价值。分析师Pierre Mitchell提出了一个供应风险管理框架，该框架不仅被细分以满足供应方面专业人员的目标，而且还集成到更高层次的企业风险/GRC领域。由于市场复杂而繁忙，他介绍了供应风险管理的供应商，并对他们进行了比较，试图理清SaaS解决方案、分析衍生的情报和风险评分方法之间的重叠。
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