（昨天在第一部分我们在Spend Matters US的同事Michael Lamoureux向我们介绍了SAP Ariba新的中端市场产品SNAP。但是，正如他所说，Snap就足够了吗?那噼啪呢?好消息是它即将到来)。
到今年年底，Ariba的支出分析/可见性/报告将完全过渡到SAP HANA。Ariba平台已经在底层使用了HANA，但到今年年底，Ariba的前端和所有视图(以及集成的仪表板和小部件)都将是原生的HANA视图。
实时分析功能(通过下钻、上卷和替代视图创建)将提供给任何需要它或想要它的人。此外，很容易发现供应商，SNAP团队已经在探索如何将最佳实践整合到开箱即用的采购事件中。考虑到大多数机会是通过分析发现的，并由供应商提供，这是非常令人兴奋的。
但这就足够了吗?让我们回到最开始和我们的米花英雄。Snap是更严重的问题解决者(或至少是情况解释者)，它帮助我们认识到我们可能有问题了——我们可能吃不到最好的早餐麦片。Crackle向我们展示了它是如何为生活带来乐趣的，这让我们对更好的早餐麦片感到兴奋。但是爸爸完成了交易。爸爸是一个淘气的孩子，也是大家关注的焦点，他用他的智慧和魅力把我们锁在了一起，直到交易完成。
同样，虽然CRACKLE的加入将帮助SNAP获得更多的观众，它将产生的兴奋，为了突破临界点，看到他们的增长和成功，Ariba将需要一些POP!
但是，一个S2P产品，尤其是建立在最乏味的企业应用程序(ERP)上的产品——POP，是怎么做到的呢?
这就是网络可能成为Ariba最终救星的地方，尤其是对SNAP来说。网络起初是分析界的宠儿，后来又成了行业的祸根(因为许多组织认为网络税对许多组织来说太贵了)。现在Ariba有了一种新的轻量级免费增值模式，任何供应商都可以在基本层面免费与买家互动(参与活动、发送POs、接收、发票等)，不再有强制性的“税”。买家不必担心基于成本的延迟，供应商不必担心缺乏基本能力。
但这还不够。除了与已知的供应商互动，或者只是在网络上找到愿意付钱的供应商之外，还必须有价值。但这正是Ariba的新生态系统方法可能拯救世界的地方。
他们承认自己不可能知道所有的事情，但他们已经和一些合作伙伴签订了协议，让他们能够提供有关经济和可持续发展风险的天然情报(包括Verisk Maplecroft和EcoVadis)，每个组织都需要。他们意识到他们没有组织想要的关于MWBE和相关多元化业务的所有数据，他们已经开始与那里的组织签订协议，包括ConnXUs它有一个非常大的供应商数据库，几乎是一个自己的网络。
如果他们继续这种方法,发展网络的网络网络,方在哪里(支付)成员的交流,网络,或类似的平台可以交易,和将来(至少)发现免费(通过双向协议),并真正构建第一个开放网络的网络,这可能是推动SNAP成为领先的中端市场解决方案的优势。这在行业中尤其如此，在这些行业中，一个组织的大多数供应商都是特定的交易所，他们不仅可以从交易所中获得全部利益，而且还可以免费获得网络。
换句话说，这是一种POP，可以敲定交易，并将SNAP列入候选名单，因为组织可以在必要时继续与他们的供应基地进行交易，就像他们一直做的那样。
对我来说，SNAP永远意味着这个。
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