当我们说几周前，我们期待着eWorld在2月28日参加了许多非常有用的研讨会，当然还会见了采购界的新老朋友。我们也强调协作咨询集团，通过识别和帮助解决障碍，建立战略伙伴关系，为公司提供咨询服务，以帮助公司获得商业增长。他们对数字转型有深刻的了解，并且有非常创新的思维，所以我们非常希望，在eWorld的主题是“未来适合”的情况下，听听总监的看法Bastiaan van Drempt关于技术如何帮助你创新商业模式的问题。希望能在那里见到你，但与此同时，这是Bastiaan：
每一个组织都是一个技术企业，为人们建立联系、合作和创新的平台。因此，这不再是关于制定一个数字战略，而是关于创建一个战略，在一个相互联系的数字世界中蓬勃发展。
这使得数字化转型成为一个相关的话题，各个部门、行业或国家的公司都关注于如何将新技术集成到他们的运营中，以实现对组织的端到端转型。
数字转换是如此重要的原因是,一个企业的核心能力并不是“独特”这意味着每个人都必须利用技术,如物联网、数据分析、智能合同、云或区块链有效地竞争变量如价格、质量、风险和时间。
然而，商业转型不是一项变革管理计划，也不是对现有技术能力的升级，而是一段没有预定义结果(即创业心态)的旅程的开始。请记住，没有人真正知道未来会发生什么，但每个人都知道，适应能力、灵活性和敏捷性是生存的关键。
因此，企业必须从现在起成为“智能企业”，以便在未来不管(数字化)运营环境如何的情况下继续有效运作。预定义的转换:
“一个智能企业是一个平台，将人们连接起来，整合ICT，有效地管理知识产权、技术和数据，以优化其运营性能、网络互联和价值主张，并以集体智慧、社区和目标为设计核心。”
人类的智慧、技术和数据需要得到最佳的利用，以创造一种组织与环境融为一体的局面。因此，数字化转型对于智能企业来说是不言而喻的。
我们需要一种零基础的预算方法，利用内部和外部市场来制定具体的、可衡量的、可实现的、相关的和及时的标准，以便组织将所需的资源用于达到最佳状态。这种类型的基准测试代表了一种范式转变，即偏离了通常的思路，即以20:20或超出想象的方式对未知的未来进行二次猜测。
为了开启这一旅程，Coact咨询集团正在举办关于“企业如何找到技术来创新其商业模式”的洞见研讨会。本课程涵盖了:
- 管理转换的指导原则
- 综合框架，释放创造力，灵活性和效率
- 概述使用这种结构的商业好处
新技术的进步不再是组织成为“智能企业”的限制，因此问题更多的是组织如何朝着这种类型的运营模式自我延续。
让我们在不打开潘多拉盒子的情况下导航业务转型。
你可以在这里注册eWorld，顺便说一下，这是免费的。
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