显然，在今年的结构中已经进行了很多仔细的思考和准备Basware连接会议。为金融和采购提供企业软件的Basware公司，已经接手了“思维和机器的崛起”的主题——随着我们的进步和发展，随着技术的颠覆，这些领域将变得模糊。
这不是另一个关于未来采购的研讨会，而是对我们必须如何以及为什么要改变的深刻思考，而构成这一天会议的演示和研讨会是经过精心挑选的，以经过深思熟虑的顺序反映并帮助我们的发展。
上午的会议尤其流畅:它以一个关于变革的主题开场——在一个越来越依赖机器的世界里，人类意味着什么，以及这将如何影响像Basware这样的组织正在开发和销售的产品和服务。然后，主题深入一点，看看人们需要如何增强他们的大脑和身体，有时是在他们的舒适区之外。它让一些“超人类主义者”震惊地看到了人类进化的下一个阶段，将我们从硬件、血肉的限制中解放出来，并与我们的和其他软件在物理上融合。那么，我们自己的彼得•史密斯(Peter Smith)就会思考接下来会发生什么——一旦我们现在做的很多事情都已经被人工智能和“超人类化”了，还剩下什么需要采购?
这些都是发人深省的东西——但置身其中，我们有必要了解我们的方向，以及这对我们意味着什么，我们工作的功能和业务的表现。
负责这部分讨论的是罗希特·塔尔瓦尔(Rohit Talwar)。他是一位屡获殊荣的主题演讲家、作家、全球企业和政府的战略顾问，以及快速的未来，专门研究新兴的未来和变化的影响。我们最近和他讨论了他将关注什么，以及我们可以期待从他的演讲中学到什么——看起来这将是一个迷人的会议!下面是他告诉我们的……
我们可以期待在前所未有的规模上完成任务，所以我们需要了解人工智能将如何随着时间的推移而发展，以及下一步是什么。重要的是要知道它将以何种方式、以多快的速度发展。越来越多的重点在业务需要思考如何用AI,我们将组织工作,重要的是,我们需要做些什么来提高我们的能力和数字素养人应对,或调整,我们将如何工作的新期待。
在未来，我们不能保证我们将为谁工作，没有人可以随着企业的发展，因此我们不能预见对我们的要求。但我们知道它会改变的。那么，我们如何为未来发展技能呢?这就是我们现在应该问自己的问题。
有三件事是每个财务和采购专业人士现在应该考虑并开始采取行动的:
- 有一个“停止”的过程中,我们都应该经历——执行一个野蛮袭击任何不增加价值,清理甲板、创建精神空间释放,需要学习和落实所需的更改为未来做好准备。
- 花时间去理解即将发生的事情——提高我们的数字素养。我们需要了解世界是如何变化的，以及它对我们的影响。
- 看看我们如何组织我们的团队，我们做什么，以及我们是如何做的。确保我们的组织有正确的设计，并充分利用现有的技术。
他将讲述所有这些关键信息，并为每个人提供可执行的建议，但首席财务官和首席财务官都明确呼吁采取行动。我们正处在一个时点，商业和金融的期望正在发生变化;极具破坏性的技术正在影响我们的工作方式和我们需要的工作方式，挑战的规模正在不断扩大。公司高管和其他高管真的需要开始思考如何提升自己的水平，如何在所有这些颠覆性变化中管理自己和公司，以及如何帮助同事重新思考他们工作的性质。领导者们面临的压力越来越大，他们必须确保以一种周到和敏感的方式管理变革，因为我们如何对待我们的员工、客户、商业伙伴和外部利益相关者，对我们的品牌认知和人们是否愿意与我们合作至关重要。他们正面临着变革飓风的全部力量，我们需要向他们表明我们在那里支持他们。
所以，在35分钟的时间里有很多东西可以讨论，我们相信会有很多问题。最后会有一个简短的问答环节，但对于在这段时间内无法回答的问题，罗希特会在整个上午都在场。和往常一样，我们会回到这个话题并报道更多关于他的谈话Basware连接：
10月17日
code denode, 10 South Pl, London EC2M 7EB
注册在这里
讨论: