我们看一看您对我们上周文章的评论。
这是管理利益相关者系列文章的第五篇，从一个略微不同的角度进行探讨。
苦和扭曲指出一个常见的错误:
“吹嘘自己的储蓄，但从不承认代价高昂的错误”
杰拉德的小鸡我们如何定义价值的问题:
“我同意你的观点，价值是我们在与利益相关者交谈的99%场合应该使用的词；但你所说的价值是什么意思？
此外，由于价值很难精确定义，而且由于它经常被松散地使用，在许多情况下，我们如何在供应管理中定义它?对我们来说，我想这种价值有以下内涵:
•价值是相对于替代的——价值不能孤立地判断。
•价值是复合的和可分解的——价值可以分析为一组价值驱动因素——例如——时间、成本、质量和服务
•价值可以在多种情况下使用——在B2B关系中，它往往是经济性质的，但其他方面，如情感、环境和社会价值也可能被考虑。
•价值是可测量/可量化的——经济价值可能被视为收入或成本节约；但其他方面也有自己的措施形式，如知识产权（IPR）。
价值管理依赖于来自组织内部和外部的多种信息流——内部和外部视角都是必要的。
关于客户、竞争对手、需求、报价、成本和生产限制的信息都被用于价值管理，而采购部门恰好处于有利地位，可以将这些信息变成自己的。
那么，你所说的价值是什么意思？”
我们来看看政府对PASC 2013-14年第六次报告的回应…
伊恩•泰勒认为：
“中央政府不明白，地方政府在与中小企业合作方面已经做得更好了，尽管它仍然有一些非常奇怪的方式来处理一些事情，而大量的标准化会有所帮助——自上而下的方法对400个政治实体是行不通的。我觉得这就是为什么内阁办公室不被批准的原因。”ar的战略非常重要，因为它深知这将带来巨大的破坏和臭味。我真诚地希望我错了，GPS/CCS/OGC决定集中精力纠正中央政府的错误，并意识到这将需要比十年后更多的时间。”
汤姆·卡图克知道内阁府的意图是好的:
“我想说，创建皇家商务服务的努力表明，内阁办公室/政府从中心到外部都在认真做好这件事。
他们动用了一些重要的脑力来把这些东西放在一起，让我们希望他们不要浪费它，不要回到原来的样子——只做容易的事情(比如框架)，从而不能正面解决部门采购问题……”
特雷弗黑说：
“汉弗莱爵士会很高兴他的继任者是一个老一套的人。我渴望有一天我可以满怀信心地说，在政府的核心，有一些专业人士了解商业世界的运作方式，他们是世界上采购方面的领导者。”
一如既往地感谢所有阅读和评论的人!
讨论这一点：