欧洲公共开支论坛致力于欧洲公共部门采购，旨在成为公共采购和公共部门市场的全球社区和知识网络。在欧洲，我们谈论的是从纳税人和公民那里获得的超过一万亿欧元的资金被政府和公共部门机构花掉了。值得做好的，你可以考虑一下。这里是我们这周讨论的内容的总结。
在政治和经济方面，我们似乎正在进入一个民族主义更强的世界。特朗普似乎将国际贸易视为一场竞争，而不是双赢的机会:赢得结果。在英国，政府最近发布的《构建我们的产业战略绿皮书》(Building Our Industrial Strategy“Green Paper”)包含了一些不错的想法和有价值的建议。但有关公共采购的部分也包含了一些稍微令人不安的评论……
英国国家审计署(National Audit Office)发布了一份非常有用的文件《商业和合同管理:洞见和新兴最佳实践》(Commercial and contract management: insights and emerging best practice)．"我们已经提供了它的初步概述，并已开始对其内容和调查结果进行更详细的审查。对于NAO所涵盖的每个领域，我们将查看它们的内容，然后对我们将添加的内容进行任何额外的分析或思考。今天，我们将看一看NAO的第一个洞见(他们这样称呼它们)——“腾出时间制定战略。”
在重大公共采购合同中，风险转移是需要考虑的最重要问题之一。人们很容易认为将交付风险转移给供应商是正确的做法，事实上也经常如此。然而，苏格兰警察i6项目说明了这种方法的局限性，正如审计苏格兰上周发布的关于失败项目的非常清晰和简洁的报告所显示的那样。我们能从这个案例中学到什么?
在“腾出时间制定战略”之后，今天我们来看一下NAO的第二个见解(他们这样称呼它们)——“适当地制定战略”。因此，在“花时间制定战略”之后，显然必须正确执行发展战略，因为正如NAO所说，“不发达的商业战略将无法实现”。国家审计署对它在与政府机构的合作中经常发现的问题持批评态度。它对所谓的新兴最佳实践提供了指导。
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