采购价值-不仅仅是节约

离我们的网络研讨会还有不到一周的时间Coupa软件9月25日星期二^th名为“采购有八种方式提供价值——节约只是其中之一"！

在这篇文章中，我们将探讨采购如何真正为我们的组织带来价值——事实上，我们声称有8种基本的方式可以做到这一点，我们将在下周解释它们。

例如，我们经常低估采购的作用内部组织的有效性和效率(顺便说一下，那是八家之一)。这些成就不会出现在基本的“节约”记录上，但可能是无价的——因此采购专业人员需要了解并能够阐明他们如何以所有这些不同的方式贡献真正的价值。

但如果你等不及下周二了，我们现在有一份关于同样主题的新简报，你可以在这里免费下载注册也．这叫做"采购价值-不仅仅是节约”。

很明显，这与我们在网络研讨会中将要讨论的内容有些重叠，但在现场会议中，我们还将听到来自Coupa的John Callan关于创新软件公司帮助采购专业人员传递价值的一些想法。此外，我还将介绍一些我个人在职业生涯中传递价值的故事(也许还有一些关于未能传递价值的故事……)。

所以报名参加下周的活动吗，然后即使你抽不出时间，你也会得到一个链接，这样你就可以在空闲的时候听。回到论文，这里有一段摘录介绍这为论文和网络研讨会做好了准备。

采购价值-不仅仅是节约

介绍

这已成为采购会议的常态。无论是从业人员、行业专家，还是解决方案提供商，演讲者都表示:“采购的全部目的是为组织提供价值，而不仅仅是节约成本。”

在场的每一位高级专业人士，如首席采购官(CPO)或类似的人士，都会认真点头表示同意。有时演讲者会接着提出一个关键的问题。

“你们中有多少人把储蓄作为主要的KPI或绩效衡量标准?”

大多数人会在这个时候举手，有时会有一个更深入的问题:“你们中有多少人把节省成本作为只有重要的采购措施?”这也会引起令人担忧的高比例的积极回应。这告诉我们什么?

我们可以假设，今天大多数采购和供应链专业人士至少在概念上明白，“节约”不是唯一的游戏，而且价值必须是最重要的。然而，这并没有很好地转化为绩效指标。因此，要么是采购本身不理解价值的确切含义，要么是采购对“价值”有非常清晰的看法，但只是不善于与关键的高级利益相关者沟通。第三种可能是，虽然每个人都清楚采购价值，但很难将这些概念纳入有意义和实际的绩效衡量。

我们怀疑，在许多组织中，这三个问题的因素都在发挥作用。虽然理解“价值”是关键是一回事，但了解采购活动的各个方面如何对它作出贡献是另一回事。我们也知道，采购并不总是以其在内部沟通和利益相关者管理方面的技能而闻名，无论是在个人或职能层面，还是在某些方面的价值是用简单的数字和测量方法很难确定。

因此，在这篇简短的简报中，我们将特别讨论定义“采购价值”的问题;如果这一点不到位，其余的都是无关紧要的。采购可以在大多数企业关心的所有领域增加显著的价值，但这需要被很好地理解，以便向他人解释，并在我们的组织中定位功能。