SAP Ariba活一天2 -一些优秀的应对一些非常棘手的问题

从这篇文章我们的同事则和贡献者彼得·史密斯昨天,第二天和第一天一样令人印象深刻的和大。这里确实似乎对每个人都是。如果你感兴趣花情报,有一个特定的车站和演示展台,对供应商管理、采购等等。这是一个非常贴心的合作伙伴(包括巴克莱卡、地板IBM,德勤Celonis SE,顶级赞助商,并通过层)和许多其他SAP Ariba站,和与许多事件,这么多的座位(舒适),表,食物丰富,冰箱的饮料和一个冰咖啡酒吧让你通过庞大的议程。到处都有回收垃圾箱;不禁一个真正的全球责任感消息来自我们的东道主。

值得庆幸的是,SAP Ariba事件的应用程序允许您查看会话描述和选择那些你想要添加到您的日历将以一个事件,可以完全压倒性的内容如果你没有计划。

在整个会话和讨论的主题的一部分,一个常数线程中穿梭的天,数据的权力。聚集数据从主数据、供应商数据并展示在一个平台有一个权力远远大于部分之和的预测需求、风险管理、发货管理。

之间的问答方式讨论CMO Tifenn端午Kwan高级策略&客户运维Arun Srinivasan和组合营销副总裁霍夫勒,情绪是商业世界有一个更大的责任,做一个积极的全球影响,消除童工,交易道德和同情心的环保方式。因此数据流入采购团队的见解有能力推动重大变化,以上方式节约成本和利润的组织。

另一个点头“更好”的主题似乎影响到事件是非常有趣的多样性和领导共进午餐,再次举办的端午关颖珊和由有趣的30分钟由米歇尔的事业心企业家和大使多样性和领导力。一些有趣的观察结果如何最成功的组织有一个60 - 40(两个方向)性别比例,更多的有关统计,一旦公司已经坐在一个女性高管位置,第二个席位的可能性是由女性下降50%,使它感觉就像一个打勾练习。观众同意米歇尔,重要的不应该是性别,这是他们带来的品质提高幸福和成功的工作。到目前为止这一时刻通过会议的这一天是一个问题从一个与会者确定自己是来自中东,问米歇尔:“妇女工作在我的地区似乎都哭,情绪激动,是正常的还是在我的地区?“摄入后的空气从大多数观众,然后一个简短的大头针落地沉默,米歇尔。让我们在她的手掌。“谢谢你的问题”她的真诚和雄辩的开始。她接着提到任何类型的反应如何,愤怒,作威作福,情感,是反应和感情永远不应该被看作是弱点,而是一种力量。我们在掌声爆发端庄,轻轻地交付响应和明显的松了一口气。

我喜欢与Tobias Dosch深刻讨论,SAP解决方案管理主管Ariba。首先,我问他看到的趋势与客户如何购买技术。没有犹豫Dosch回应说,客户想买的一个平台,避免泄漏和比较数据不仅在采购,整个组织(再一次,数据主题)的影响。不足为奇的团队正在努力通过Ariba,合并数据Fieldglass,同意,SAP / 4。他们的策略是创建一个智能套件的主要构建块可以单独出售,但工作无缝地端到端。州道奇有意义:“我们真的没见过四家公司的利益走到一起,当我们这么做的时候,这将是非常令人兴奋的。”

与其他供应商我问,你确认,风险管理是一个话题,爆炸与客户的重要性。我也看到很多讨论合同,道奇澄清他们的客户正在寻找一个中央真理通过一个统一的方法在销售和采购合同。我欣赏诚实;这不是今天提供的一个特征,但这是在谈论,承认作为一个客户遇到积极的渴望。

类似的刷新方法是在讨论Ariba的供应商网络。这是长期以来的一些供应商支付Ariba供应商网络的一部分,以便与客户做生意。你同意了,接着说,供应商保持利益比他们弱,和Ariba需要创建一个价值主张的供应商。计划加强供应商的经验,包括可能性增加收入机会通过门户。当心新闻稿今年晚些时候在供应商门户增强。

所以,另一个非常积极的在SAP Ariba生活。最后一天明天报告。