正如Peter之前所吹嘘的，请加入我们周二9/25的网络研讨会！
合同可见性问题：加入我们，参加关于合同管理的支出问题网络研讨会--请于2012年9月25日星期二上午11:30至下午12:30参加我们的活动消费问题网络研讨会解决合同可见性的问题——这是构建更好的合同管理的一个关键因素，而目前许多合同生命周期管理（CLM）实施中缺少这一点。我们将此虚拟演讲命名为：抓住合同管理——作为CPO管理合同可见性、风险和机会。在这次网络研讨会上，彼得·史密斯(英国/欧洲的支出问题)我将介绍我们对构建合同可见性的想法。
想要你的战争故事（加上我们决定在“花钱的事”t恤上放的搞笑图案）。
供应商注意！买方谈判策略：一些买方认为可以接受的--这听起来熟悉吗？在经历了上千个问题和多轮RFP、在线演示和现场演示之后——当你认为自己最终达成交易时——买家会带着一个新的要求向你提出。它要么是一个简单的“削尖铅笔”的请求，要么是其他的。
等待，等待，等待。。。
SAP和Ariba：等待（正义）？司法部可能会看到什么--司法部对拟议中的SAP和Ariba交易的“第二次请求”审查导致交易拖延，而双方（更不用说许多竞争对手）都在拖延我们花了相当多的时间分析我们相信司法部在几个月前的一系列关于支出问题的详细审查中会看到的内容。
采购危害，拿两个。
采购危害案例（第2部分）--在本系列的第一期，我介绍了仪式化的欺负活动的简要历史，开始为我认为的采购欺负的必要性建立案例，以真正欢迎那些有资格进入该行业的人，并创造一个值得终身职业的纽带。在欺负工具方面，我不是在这里谈论酒桶站，也不是用一个热门品牌给新兵打品牌金属工具。不，我的观点是，专业的欺骗，如果做得好——当然不叫它的名字！——可以给这个行业带来巨大的好处，不仅可以促进行业内已有的人的事业和联系，还可以创造一种神秘感。
麦当劳在肉类采购方面变得富有创意。
我的牛肉呢？能力受限市场的采购策略（第1部分）--作为采购专业人士和顾问，我们花了太多的时间思考节省资金的创造性方法。减少供应商数量，以推动批量折扣和回扣。内部和/或与供应商的总需求。实践需求管理。推动法规遵从性。更改付款条件。通过更好的采购实践进行谈判。减少库存。要求退款。这个名单还有很多。
音乐
彼得之前提到过妮基与鸽子在他的阅读星期五预览波斯特，称之为“瑞典电子流行音乐，阴郁，大气但很好。”是的，确实很好。我喜欢80年代后期的合成氛围！
-希娜摩尔
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