为什么采购领导者需要外部支持

我们有一份新的简报——”通过外部服务实现采购领导“。你可以在这里下载，免费注册．

我们在咨询和管理服务公司的支持下撰写了这篇文章4C员工在该报告中，我们探讨了外部采购服务可用于增强内部采购功能和能力的各种方式。现在有很多不同的选择，从临时的临时劳动力选择到全面外包，所以采购领导者的一个重要角色是找出如何最好地利用外部市场以最好的方式提供支持。今天，我们有一篇文章的摘录，其中我们讨论了为什么组织需要外部支持。

通过外部服务实现采购领导地位

“每个领导者都必须授权才能取得成功，这一点也适用于采购和CPO。采购职能部门必须利用外部提供的选项，以使成功最大化。简而言之，当今任何组织，或组织内部的采购等职能，都不可能样样精通。首先，在大多数组织中，采购所能做(或应该做)的范围是巨大的。试想一下，如果你试图成为每一个消费类别的真正专家，以及各种采购流程的每一个方面，从类别管理到合同管理和供应商关系管理，你会有怎样的感受。

近几十年来，这种复杂性随着技术的全球化和发展而增加 - 而互联网的曙光已经更容易发给每个人的信息，从某种意义上突出了我们不了解许多科目的感觉。

对于本组织来做所有事情，这也是不经济的。有一个原因，几乎没有人今天开发自己的软件。它对专业公司进行了经济意义，他们投入了所有时间和精力，以使最佳探索，购买支付或供应商信息管理系统专注于此。使用此类软件的组织专注于制作更好的汽车，巧克力，或者尽可能为其提供公共服务。

然后我们提供短缺 - 即使组织想要在内部做任何事情，它也可能证明不可能。我们在特定类别专家到卡车司机的所有技能短缺。除非组织有批判性，否则在内部制定，维护和管理此类稀缺资源，否则在每个区域，他们都需要从外部提供商购买。这种方法使市场能够以对每个人更有效的方式分享这些资源“

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