今年秋天刚刚完成了繁忙的采购会议季节，我们对Coact Consulting的Bastiaan Van Drempt的这篇来宾文章很感兴趣。共同咨询小组是一家致力于建立战略合作伙伴关系的业务转型咨询公司。巴斯蒂亚安（Bastiaan）在高盛（Goldman Sachs）担任执行董事职务，在其衍生工具业务中已有16年以上。我们在最近的Eworld会议上遇到了Bastiaan，并讨论了客户会议的结构和有效性。他说：
“企业越来越多地采用基于零的预算方法来实现其增长战略。众所周知，重复相同的公式不是未来成功的秘诀。行业论坛的组织者需要调整其方法。”
这促使他从他身上发表了以下文章：
该行业的未来要求我们所有人扩大我们的技能，心态和网络。需要连续数据，内容和信息共享，以专注于质量而不是数量。现实常常不足。
第四次工业革命与所有具有技术能力的行业有关，从高级分析，物联网或云技术到人工智能，网络安全和智能合约。这个新的令人兴奋的进步时代欢迎人们和公司共同的机会采购创新的解决方案，以防止未来的商业价值主张。事件管理公司的理想位置可以通过合作，创新和转型来促进这一促进，通过提供信息交流，网络扩展和创建新想法的平台。
但是，为了实现峰会，论坛或研讨会的“黄金标准”，采用“外部”方法可能是非常有益的。这将涉及参加中心舞台的参与者推动议程，而不是制定议程以及参与者在其周围进行塑造。将客户放在首位 - 实际上。采用这种活动组织吸引了整个频谱中参与者的蓬勃发展的生态系统，以封装组织变革跨行业的蓝图。
为了补充这一点，鼓励活动管理公司与大学，会员协会，慈善机构和咨询公司网络之间的战略合作伙伴关系，将确保活动参与者的能力，见解和经验尽可能多样化。
一遍又一遍地遵循相同的公式，而无需投资新方法，这并不是未来成功的正确秘诀。行业论坛的组织者需要调整其方法以维持以参与者为中心的议程。考虑以下步骤可能会有所帮助：
- 民意调查：与CPO等组织代表互动，以“了解您的客户”离线和在线。技术不能取代物理连接。行动：确定企业正在寻求解决的根深蒂固的问题。
- 议程：制定尖端的活动议程，以符合行业需求。
行动：领导而不是遵循事件主题，议程和内容。 - 主持人：主题演讲者吸引了人群，但也吸引了专家在他们的领域中，以促进双向问答研讨会，重点是持续学习。
行动：进行深入的研究，以识别，选择和诱使万博体育下载app“去过那里，看过并做到这一点”的促进者。 - 训练：管理咨询公司与公司共同开发培训计划，以补充核心计划。
行动：将战略主题纳入计划 - 洞察力：保持与活动参与者的联系，以创建个人资料，笔肖像和与会者细分，以进行分析。
行动：跟踪事件参与，衡量归因价值并跟进以评估访客的角度评估影响（和ROI）。 - 通讯：创建一个新闻报道，事实和数字的存储库，以朝着连续的客户互动迈进。在智力，企业和更个人层面上建立联系。
行动：利用新技术来发现，挖掘和传播突破性的信息来源，以刺激创意产生。
行业活动应成为参与者的个性化体验，其中活动内容，议程和时间与动态预算周期完全同步。他们应该使代表们能够提升他们的市场知识，寻求战略建议，交流观点，提高品牌知名度，培养关系并发现商业机会。因此，有效地访问水平和垂直知识池确实可以使他们能够看到网络效应“行动”并获得互惠互利的价值。
在第四次工业革命中的生存依赖于成功的业务转型，这意味着要购买正确的产品，服务和专有技术，这对于公司而言至关重要。创新不仅是偶然发生的；很难预测何时会发生“尤里卡”时刻，但是明智地花费预算，资源和时间时，就有更多机会。因此，事件管理公司需要运营，思考和行事像是一项礼宾服务，并量身定制了用于将想法与战略和网络联系起来的信息，以帮助实现这一目标。
让我们确保与时代的“知识共享”更改。
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图片来源：sell.agentonline.co.uk
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