作为改变力量的采购（第1部分）

在去年年底，我们在最近撰写了几个客人会议盛开的采购服务客户活动，但我们没有覆盖自己的会话，其题为“作为改变力量的采购“- 这确实是整个活动的主题。

我认为这是一种力量积极的改变 - 还有另一个辩论关于采购是否可以是负面变化的力量！答案可能是“是”，但希望能够经常发生这种情况。那么，就积极变化而言，如何采购贡献？

要将问题提交到上下文中，我在采购角色看待自己的历史，以及组织的高级目标如何变化。在火星糖果，我第一次进入采购的地方，原材料买家的关键和央行目标是确保对24/7的工厂的可靠供应。还有其他目标，火星思想更聪明地思考来自供应链的竞争优势而不是大多数，而是为了生存和茁壮成长，买家不得不确保正确的质量产品在正确的时间和地点出现了工厂保持顺利运行。

然后在Dun＆Bradstreet中，在一个新的企业角色，我必须节省成本，至少足以证明我的存在！这主要是通过在欧洲的应用杠杆和聚集来看。但我们还开始与施乐等公司等一些创新的战略合作伙伴关系，并且采购也开始参与其中的复杂服务，或临时劳动。

然后，作为社会保障部（DSS）的采购主任，议程完全不同。是的，成本很重要，但在重大项目上它非常重要一生成本，以及我们与之从事的主要外包和PFI项目走得太远。帮助实现本组织的战略目标和驾驶正确的政策结果是采购的关键，因为成本，质量和服务之间的平衡。但是，诚实，更广泛的“社会议程”在这一点上没有真正打出公共采购。我不记得太多谈论中小企业，可持续采购，平等......

最后，在Natwest，战略价值，实际上，采购如何支持业务的收入开始前来。虽然咨询仍然是一个艰难的类别，但采购非常涉及复杂的服务。当金融服务部门首先开始在供应链背景下拨入监管时，我也必须首次报告关键外包合同。

所以，我们可以通过采购的作用来看待这一点。以下是我描述了在绽放事件中的“采购旅程”。

当然，个人或组织很少是线性的，但我们可以看到多年来，采购专业人士预计将在其组织内部贡献更广泛的方面，这通常是对专业的积极贡献。

但是，对于实例有问题，我们期望过多的采购，特别是在公共部门？重点关注社会价值和其他更广泛的地区，远远超出“只是”VFM，可以导致压力和紧张局势。

无论对这个问题的答案是什么，毫无疑问，期望就在那里。那么，如果我们将该模型应用于管理咨询，这与该部门在公共和私营部门中可以制造的类别经理的贡献有关？在第2部分本文将看看。