采购和供应链人员面临的众多挑战之一是掌握如何成功地发展他们的职业生涯。本文是一系列计划中的“诊所”之一，通过解决我们在职业/工作主题上被问到的具体问题来帮助供应管理人员。
鼓励读者将问题发送到www.szcsmm.com，或直接写信给Sigi Osagie，地址是sigi.osagiewww.sigiosagie.com．我们将挑出最相关的，并在以后的文章中讨论。
马丁问:如果你的领导层不知道他们在做什么，没有任何采购经验和知识，也没有计划怎么办?
（马丁联系我是为了回复推特的采购的魔力．）
虽然不经常宣传，但对许多人来说，这是一个使人衰弱的挑战。在最糟糕的情况下，为一个看起来一窍不通的领导工作，会让你感觉自己的分数从10分中跳出来th从落地窗摔下去的时候割开你的喉咙。在不太严重的情况下，你的老板没有调动和激励团队它仍然会让人泄气。不管怎样，为一个不称职或效率低下的老板工作都可能成为压力的来源。
人们有时低估了在职场中有效领导的重要性。然而，领导力是将这一切凝聚在一起的粘合剂。这就是为什么最好的组织会在他们的领导班子实力上投入大量资金，并确保现任领导人体现出适合他们的领导风格从他们的人那里得到最好的东西．各级管理者是培养员工与组织之间心理契约的关键渠道。
不幸的是，马丁，我们并不都为一流的组织工作，有时我们最终会为我们对采购领导没有信心．这可能是一个多方面的问题，所以让我们关注一些最重要的元素，特别是那些在您的控制范围内的元素。
首先，您是指您的采购领导，还是指整个组织的领导?
如果是后者，那么你可能在错误的环境中。你不可能改变整个组织的领导能力。所以不要因为尝试而把自己逼疯。人生苦短，不要花太多时间在上面有毒的组织环境．你应该在一家价值观和精神与你一致的公司找一份工作。(当然，你必须知道自己的价值观是什么。)
如果具体是你的采购主管，我的建议是继续关注你的效率和工作成功;这意味着做正确的事情。
通过验证来挑战你的思维和观点你正在有效地履行自己的义务．这可能包括你如何与你的老板沟通;事实上，你是否以及如何就相关的工作问题向他/她提供反馈，包括他/她的领导方式。你应该果断地做这件事注意:自信不等于侵略性!）
你还应该通过几天或几周的有组织的观察你的老板来验证你的看法。试着找出他/她所做的正确和错误的具体例子，以及他/她领导方法的积极或消极方面。与此同时，看看你能否找出老板的激励因素。这对你更好地了解他/她，学会更有效地“管理你的经理”是非常宝贵的帮助。
如果你在团队中有信任的同事，你可以巧妙地用他们的意见来检查你的看法，以确认你的观点。
不管你的观点和感受如何，与你的老板进行坦诚的一对一对话可能是有价值的。你应该以坦率、机智和自信的态度来处理这个问题。你之前的结构化观察可能会对你在讨论中提出的观点有帮助。在这次会议上做笔记是谨慎的。记住，同情地倾听他/她和陈述你的情况一样重要。
倾听是理解他人的基石。倾听自己——你内心的声音，你说了什么，怎么说——也能帮助你提高自我意识，培养一种心态，帮助你应对这样的挑战。在处理这类职场问题时，保持正确的心态是很重要的。
你的心态或观点可能会帮助你认识到，尽管与一个无能的老板打交道可能具有挑战性，但这也是一个学习和成长的机会。只有当我们超越自己的能力时，我们才能成长．拓展你的能力，有效地与你的老板打交道，这将帮助你学会如何在未来的职业生涯中处理其他类似的挑战。
即使你选择离开这家公司，也要把这种情况视为一次成长机会。决定离职可能会让你觉得有理由向人力资源部门提出正式投诉。尽管如此，我还是要提醒你，正式投诉应该是你的最后一招——当你觉得你已经用尽了所有其他的方法。
可以考虑的一种方法是与组织中经验丰富、值得信赖的高级经理秘密讨论问题。另一种方法是换工作，如果可能的话，调到公司的不同部门。再次强调，明确你的长期目标很重要，这样跳槽才符合你的职业目标。
把你的注意力集中在你的工作/职业成功和你的个人效率上是至关重要的。最终，无论什么策略有助于解决这个问题，你都要为自己付出负责塑造你当前的工作环境和职业命运这样你才能茁壮成长，大放异彩。不要让你的命运被无能的领导所挟持。
©Sigi Osagie 2016
作者简介：Sigi Osagie是采购和供应链管理方面的权威专家。他帮助组织和个人实现更高的业绩增长，以实现他们的业务和职业目标。他是那本广受好评的书的作者采购魔咒——强化功能，提升形象并可联系上www.sigiosagie.com．
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